绩效考核方案.pdfVIP

绩效考核设计的基本原则

一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则.

二、用数据话的原则.

三、调动员工积极性的原则。

四、有利于加强财务管理的原则。

第一部分工程部绩效考核方案

一、工程部经理的绩效考核

1、工程部经理考核的基数。

根据平时发放60%,绩效考核占比40%的原则，工程部经理平

时月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。

年绩效考核工资总数为：4267X12=51200元。

2、工程部经理考核的内容

(1)工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理

的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。

(2)工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是:产值、签证量、

安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。

(3)对于考核的KPI指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度

而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。

考核要素(KPI)权重指标考核得分

工程产值

签证额

施工安全

施工质量

工程款回收

成本降低

考核总得分

(4)对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行,每年初制定公司

的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并

计算被考核者应得的绩效工资.

(5)逐项考核指标的计算方法

工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100,再乘以该考核指标

权重的权重为该项最后考核得分。

签证额:计算方法同上.

施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后

得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。

内容扣分加分

发生一起1000元以下损失安全事故2

发生一起1000-10000元安全事故损失5

发生一起10000-50000元损失安全事故20

发生一起50000元以上损失安全事故40

2

发生一起工亡安全事故100

获得省市安全奖励一次加10分

施工质量：总分100分。按照下列表格进行扣减，扣完为止。每发生

一次业主投诉扣5分,发生一次质量返工

内容扣分加分

发生一起损失1000元以下质量事故2

发生一•起1000-5000元损失质量事故4

发生一起5000-20000元损失质量事故10

发生一起20000—50000元损失质量事

20

故

发生一起50000元以上损失质量事故50

发生一次客户投诉分5

获得省市质量奖励一次加10分

工程款回收:到12月31日应收工程款的完成比率为该项目得分数值，

乘以本单项权重后得出单项得分。每年末进行计算，年初有达到超过

账龄2年的未收工程款列入财务坏账计提损失，不在滚动转入工程部

经理工程款回收之列.

成本降低率：每年初财务核定公司项目成本率，即人工费、机械费与

材料费占产值