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【必备】绩效考核方案汇总九篇

为了确保事情或者工作有效开展，往往需要预制定好方案，

方案的内容多是上级对下级或者涉及面比较大的工作，普通都月

带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定才好呢？以下是的绩

效考核方案9篇，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所匡助。

总编办隶属采编体系，即是业务部门，又是管理部门。根据总

编办工作性质和特点，制定部门绩效考核方法及工作量化标准。

1、根本工资+福利+年终奖。

(1)根本工资总额按照报社各岗位规定标准执行。

(2)福利包括：工龄补贴、午餐费、费、过节费等，按报

社统一标准执行。

(3)年终奖按报社各岗位统一标准执行。

2、根本工资二岗位工资+绩效工资

岗位工资占根本工资的70%,绩效工资占根本工资的30%o

绩效工资考核按百分制计，可分为二部份：月度思想政治表

现、月度日常业务工作完成情况、月度暂时性工作完成情况。其中

思想政治表现占总分值的30%,日常业务工作完成情况占总分值的

50%,暂时性工作完成情况占总分值的20%.。

1、月度思想政治表现。(30分)

(1)月度思想政治表现主要包括支部活动、政治学习、报社组

织的各类活动、出勤等，实行减分制，总分值30分。

(2)每少参加一次报社要求参预的相关活动或者学习，减5分,

扣完为止。

2、日常业务工作完成情况。(50分)

(1)日常业务工作完成情况主要是指履行所在岗位赋予的岗位

职责的完成情况及完成的程度，实行加分制，总分值50分。

(2)按照报社制定的相应工作岗位职责，将各自所应该履行的

业务工作按工作量及重要程度，分列出不同的分值，根据是否在规

定时间内完成工作任务、完成难易程度以及完成结果的好坏，制定

不同的打分标准，合计总分值为50分，封顶。如遇岗位职责的调

整，在总分值不变的前提下，可调整每项业务工作的分值比例，以

整月计。

3、暂时性工作完成情况。(20分)

(1)暂时性工作完成情况是指非本岗位职责范围内的，报社或

者上级领导交办的其他工作，普通属于突发性的，非常态的，非

本职的工作及报社要求的加班等。总分值20分，实行加分制。

(2)根据暂时性工作的完成难易度及重要程度，每一个单项

(每一个单项工作的全过程)按5-10分计分值，报社要求的加

班，每加班4小时按5分计分值。(或者10分)。由总编办集体讨

评估每月每一个单项工作的分值。工作完成难度非常大的，有

突出表现或者重大奉献的，给报社防止了重大损失，或者产生较

大效益的，上报报社党委，由报社党委讨确定单项工作的详细

分值。该工程分值上不封顶。

采取自评与公评相结合、周评与月评相结合的方法，自评占

30%,部门公评占70%同时，按周评统计出月评分值，再按月评统

o

计出年评分值，归档，做为年终评先及年度考核的重要指标之一。

绩效考核是企也为了实现生产经营战略目标，通过采用适合企

业实际情况的标准和指标，运用科学可衡量的方法，对各级管理者

和员工在完成生产经营过程中既定任务的工作绩效和效果发展价值

评价的过程。绩效考核实施工作包括考核方案、考核方式和考核结

果反响这几个方面。

绩效管理走向成功的第一个关键步骤就是：绩效方案。绩效方

案是管理者和员工共同对员工应该实现的工作绩效发展探讨并达成

共识的过程。绩效方案工作开展的有效和到位与否，对于绩效管理

的成败有着至关重要的作用。考核方案通常包括以下几方面内容：

1（）建立绩效管理小组。其主要职责是：协助总经理开展对公司高

层人员工作业绩的考核工作;审查并完善所在企业绩效管理制度的方

案;协调各部门之间开展绩效管理活动;承受和解决绩效考核过程中

的各种咨询和投诉;检查并催促各部门绩效管理工作的有效开展。

2（）拟定实施绩效管理的时间方案安排。结合企业的实际情况，拟

定出完整的绩效管理工作的详细时间安排，暂定考核周期为一年。