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绩效工资的计算及考核

一、绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员

工绩效的有效考核为础。

二、绩效考核：

三、绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量、努力程度、敬

业精神、团队精神、出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目

的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬，哪些不足还需要改进和提

高，更好的满足工作需要和实现公司的发展目标。

四、考核主体、被考核人、考核周期、绩效工资核算部门：

考核主体：组织绩效考核人；

被考核人：参加绩效考核的员工；

考核周期：每月的1日至月末；

五、绩效工资核算部门：人事行政部；

考核方式：

被考核人先做自我考核,然后考核主体再进行考核。

1、四、考核主要内容：

2、工作完成效率和完成质量：指工作完成的及时性却完成质量等。

3、综合印象：指员工在日常工作中的表现和精神状态。

4、出勤考评:指实际出勤情况。

1、五、具体考核指标及评分标准：

工作效率和工作质量，占考核50%的权重，评分标自我

主考核

准如下：配分考核

人考核

考核指标及标准

总是能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

46-50

工作效率大部分工作能按期完成40〜45

工作中经常需要督促或催促才能完成35-39

大部分工作即使督促或催促仍不能完成35以下

工作质量工作出色、准确，无任何差错，几乎没有返工现象

46〜50

工作质量尚好，偶尔出现返工或修改40〜45

工作经常出现疏忽或小差错，但很快修改过来

35-39

工作经常偶尔出现严重问题或大差错35以下

综合印象，占考核40%的权重，评分标准如下：自我主考核

配分

考核指标及标准考核人考核

任劳任怨，竭尽所能完成任务

36〜40

工作努力,主动积极并能较好完成份内工作30〜35

工作态度

责任感有一定的责任心,偶尔需要督促才能完成工作25~39

工作需要经常督促才能完成19〜24

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意