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绩效考核改进方案

为调动公司职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强竞力，保证公司目标

的顺利达成，提出改进方案如下：

一、考核对象

控股公司各部门、子公司各部门及职员

二、考核内容

1.考核时刻

职员考核时刻：按现行治理制度执行

部门考核时刻：方案一“按季考核”方案二“按月考核”

2.量化考核指标

考核内容依照不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使

考核标准的导向定位能真正起到鼓舞和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。

考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考核。

（1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。

2（）专业部分包括：岗位工作执行情形、当月工作打算完成情形、工作失误率等依（据

各岗位工作内容量化考核指标）0

三、考核方式

实行分级考核，由直截了当上级考核直截了当下级，并由分管领导最终评定。即：

1.控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理；

2.子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理；

3、部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属职员。

四、考核结果

考核结果绩效工资

发放比例（％）

以分数确

定，最终

转换为等级奖惩比例%（）

A.B.C.D.E

五个等级，

以分管领

导最终评

定为准。各

个等级对

应分数及

差不多标

准如下：

考核分数

超额完成各项工作任务，

综合表现突出，工作成绩按当月绩效工资

96分以上A100%

优异；比例奖10%

全面完成各项工作任务，

90-95分B

综合表现良好，工作成绩

100%

良好；

差不多完成各项工作任

80-89分C

务，综合表现合格，工作

80%

成绩一样，偶有工作失误；

完成部分工作任务，综合

70-79分D

表现一样，工作成绩一

60%

样，常显现工作失误；

未完成当月工作任务，综

60分以下E

合表现一样，工作成绩较

0

差，有重大工作失误。

五、结果与奖惩的运用

当月考核结果直截了当与当月绩效工资的发放挂钩：

1、考核结果为A级：绩效工资按1