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绩效考核管理制度

第一节总则

第一条实施目的为了更好地实现公司战略经营目标进一步提高员工工作

积极性与工作效率特制定本制度。本制度以工作绩效的提升与工作激励

为主要目的通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系,

对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定。

第二条实施原则

客观公平性一一绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客

观性考核为主尽量减少主观评价上级主观评价权重分值控制在10%以

内。

第三条简单实用性——以实际工作需要为基本已发点不盲目追求考核的复

杂和完备同时保证考核内容与考核指标简单清晰

第四条绩效考核结果主要应用于被考核人员的二作绩效改进、工作激励、薪酬

管理、职务升迁调整与年终评定等方面。

第五条本制度适用于公司所有岗位的工作绩效管理与考核。

第二节绩效考核方式与周期

公司将根据目标与计划管理制度以目标与计划管理为主要内容以关键绩效

指标为主要考核手段进行绩效考核管理。

第六条绩效考核层次根据组织架构与管理层级将绩效考核体系分为主管

级含（）以上管理人员绩效考核与主管级以下普通员工绩效考核两部分并

分别制定相应的《绩效考核表》见（附表）

第七条绩效考核周期

根据管理特点绩效考核体系目前设定两类考核周期一一月度绩效考

核与年度绩效考核。

月度绩效考核以自然月为单位每月5号前月初填写《月度绩效考核表》对上

月的工作绩效情况进行评价考核每月7号前在公司范围内对结果进行通报。月

度绩效考核结果主要应用于月度考核工资的兑现以及作为年度绩效考核的依

据之一。

年度绩效考核以自然年度为单位每年1月份1月15-20号填写《年度绩效考核

表》对上一年度的工作绩效表现进行评价考核。每年春节放假前在公司范围内

对结果进行通报。年度绩效考核结果主要应用于年度考核工资的兑现以及作为

年终卤位评价、工资调整、岗位调整等的依据。

绩效考核目标分解与计划制定

绩效考核目标从层次上分解为公司目标、部门目标、岗位目标三个层次从时间

周期上分解为年度目标、月度目标、周工作目标三类。

第八条自上而下目标分解

公司目标一一公司目标是决定公司发展方向与道路的战略性目标年

初公司依据公司年度发展规划与经营战略制定整个公司的发展与经营目

标体系。公司目标体系经总经理办公会议讨论审核通过后进行战略分解,

形成公司财务管理目标、行政管理目标、人力资源管理目标、营销管理目

标、产品研发管理目标等分解目标。

部门目标一一各部门根据公司下发的分解目标结合本部门的工作情

况与部门职责修改完善形成本部门的部门目标部门目标不能低于公司

分解目标的要求。

岗位目标一一各部门员工根据部门目标结合本岗位的工作内容和职

责要求