绩效考核管理表单.pdfVIP

一、一般员工绩效考核表

被考核者姓名被考核者部门考核期

评分

考核项目评分标准原则分部门分管领小计

自评

评议导评议

枳极积极，责任心，能很好完毕任

务

有责任心，可放心交付工作

责

任

尚有责任心，基本能完毕工作

心

无责任心，自由散漫，上班时间常做

工与工作无关的事情

作

行守时守规，不偷懒，积极工作

为

与

态时间观念不，积极积极性不够，需

度有人督促

45

分勤

奋私事为重，常常脱岗、迟到，交办工作

度不力

对企业的现实状况和前途有信心，奉

献在先，回报在后

视承担的工作和责任为重，而不仅仅

是谋生手段

忠

诚言行尚规范，无越轨行为

度

自我意识重，只讲获取，不讲奉献

言行一致，以身作则

诚

信言而有信，品行好

度

工

诚实，行为规范

作

行

为

不够诚实，不能实事求是

与

态

度善于团结合作，起带头作用，发挥部

45门优势

分

尚能与他人合作，保证部门完毕任务

团

队

合积极不够，勉强配合领导和他人完毕

作任务

难与他人合作，成为企业、部门的J包袱

认真执行领导交办的各项工作，理解

力极强.办事得力、迅速

迅速执行领导交办的各项工作，时有

执

提出合理化提一义

行

力

执行力度一般，需督促

能力差，态度不积极

完毕交办的工作精确，速度快，质量

高，没有差错

能分清主次，准时按质完毕任务，效

工果满意

工作

作效

能率在上级指导和督促下完毕任务，工作

力

时有差错

与

效

果工作不分主次，效