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绩效考核方案范本怎么写

绩效考核方案范本怎么写通（用12篇）

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本怎么写通（用12篇）】，供你选择借鉴。

绩效考核方案范本怎么写篇1

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个

月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责

为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考

核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权,

并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的

及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的日进行。

六、考核实施

1.收集数据：每月—日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月—口，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月—日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，

了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4.提交考核表格：每月—日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月—日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月—日，办公室根员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交

至财务部。

绩效考核方案范本怎么写篇2

1.目的

1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主

动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

L2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和

淘汰等人事管理提供依。

2.种类和适用范围

类别

实施时间

适用范围

月度考核

该月结束后三个工作日内

餐厅全体管理人员和员工当（月连续休假五天以上者除外）

备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见

3.月度考核职责

3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考

核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果

进行监督、均衡调整和分析;负责根考核结果报批绩效工及；负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终

考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4.管理规定

4.1实施原则

4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于

亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一囱位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结昊在各家分店公示三日。