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绩效考核原则

200x年Ox月

绩效考核原则

本原则由如下三部分构成：

[1]资格晋评价要求

⑵提薪评价要求

⑶人才委员会运作要求

⑴资格晋评价要求

对有关资格晋评价作出要求。

1.评价类别的定义

对于资格晋候补人员须按如下2类别中其中之一进行评价

1)管理类：经过从事集团的管理与运营，为目的达成作出

努力的类别。

2)专业类：经过专业的知识与技能以及实战经验，为目的

达成作出努力日勺类别。

2.绩效考核类别的合用对象

(1)C以上日勺各级别分为管理类和专业类两类实施考核，D

如下级别日勺考核不作辨别。

(2)两种类别日勺考核合用于各个岗位与工种，各职场就可

能所以而出现以管理类考核和以专业类考核日勺人混杂时

现象。

(3)采用何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由

负责考核的人决定。

•实施管理系考核日勺对象：经理、副经理、课长、系长、

拉长以及负责考核的人以为适合以管理类考核的人员。

・实施专业类考核的对象：管理类以外的人。

虽有职位但评价者以为以

专业考核更为适合的人。

(4)共同考核、管理类考核、专业类考核时辨别图

级别考核

S经营者层

A

管理专业

B

类类

C

D

E

共同考核

F

3.资格晋升评价原则(参照资格晋升评价图)

评价的原则为绝对评价，但可视详细情况由总经理进行判断

作出相对评价。

①晋升为E级别及E级别内的晋升

(1)晋时期：随时

(2)推荐措施：由各部门经理按要求填写好资格晋推荐

表(付图1)后提交给人事部门。

(3)晋根据资格晋推荐表及能力开发指导方针由

人事部门经理进行审核。

(4)晋决定：人事部门经理

②晋升为D级别及D级别内的晋升

(1)晋时期：4月

(2)推荐措施：由各部门经理按要求填写好资格晋推荐

表(付图1)后提交给人事部门。

(3)晋根据资格晋推荐表及能力开发指导方针由

人材委员会全体组员进行审议。

(4)晋决定：总经理

③晋升为B、C级别以及B、C级别内的晋升

(1)晋时期：4月

(2)推荐措施：由各部门经理按要求填写好资格晋推荐

表(付图1)后提交给人事部门。

*选择评价类别(管理类/专业类)

*如晋人员为经理时，由总经理或副总经理

填写推荐表向人事部门提出。

(3)晋根据资格晋推荐表、面试及能力开发指导方