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绩效考核方案模板汇编7篇

绩效考核方案篇1

目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩

效考核行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方

案。适用范围：生产部全部车间员工试（用期后）。

执行日期：20xx年3月份。

本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬

业与协作、日常行为。

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总

评比一次，考核工资为200元，考核结果处理根据《记分方案》执行,

一、工作表现扣（分共30分、嘉奖共3分）

1.上班迟到、早退扣3分/次；

2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次例（如车间支配的事

情没有在规定时间内完成）；

3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次：

4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3

分/次；

5.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣3分/次;

6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；

7.对本岗位的设备及生产状况不按时检查及保养扣3分/次；

8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作仔细认真，准时发觉不良品，并得以掌握，奖3分/次。

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二、工作技能扣（分共22分、嘉奖共6分）

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟识扣3分/次；

3.公司和车间组织的培训考试不合珞扣4分/次；

4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

5.对本岗位的操作方法不熟识扣5分/次；

6.娴熟本岗位操作，并能带着新进员工准时把握相应技能的奖

3分/次。

7.生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度扣（分共3133分、嘉奖共12分）

1.不按操作方法操作，违背工艺或自行更改工艺条件扣5分/

次；

2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

3.在生产区内包（括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带

入火种扣10分/次；

4.在上班时发觉上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒绝参与公司或车间组织的平安、防、环保等学习及培训

扣4分/次；

6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9.参与公司或车间组织的相关培训考试优秀超（过90分）的

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奖5分/次

四、敬业与合作共（79分）

1.物料铺张未准时阻挡扣4分/次；

2.本岗位作业未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料或（

半成品）转入下一岗位未（经拉长和车间主管同意）扣5分/次；

3.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次例（如不听从工作支

配、临时支配等）；

4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参与抢救扣10分/次；

5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/

次

7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间

不团结扣10分/次c

五、日常行为共（38分）

1.上班穿着不整，不穿工作服扣3分/次；