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绩效考核管理办法的目的

绩效考核，是衡量每个员工在工作上面的效能，也关系到工作支配

的是否实施到、准时，下面我为大家带来绩效考核管理方法的目的,

盼望大家喜爱！

绩效考核管理方法

为进一步加强分局内部管理，充分调动各岗的工作乐观性，确保

圆满完成各项工作任务，根据上级局的有关要求，结合分局工作实际,

特制定本方法。

一、组织领导

分局成立了以局长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负

责考核的详细实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的（总

结）。

二、考核原则

绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进

的原则，客观、全面、公正地反映各岗的工作实际状况，充分调动

干部职工的乐观性、主动性和制造性，形成

乐观向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成。主要注意

以下三个原则：

1、注意工作数量考核的原则，解决干多干少一个样的问题；

2、注意工作质量和工作成果考核的原则，解决干好干癌一个样的

问题;

1

3、注意日常工作规范的考核原则，解决内部管理制度落实不到

的问题。

三、考核分数设置

绩效考核分数基础分为1000分，实行工作量考核、工作质量和工

作成果考核以及日常工作规范考核相结合的方法进行。其中，工作量

考核占30%,工作质量和工作成果考核占50%

、日常工作规范考核占20%、综合奖惩依据市局得分来考核。

四、考核内容

各岗绩效考核的详细内容和标准根据•税《收管理员绩效考核内容

及标准》及《日常工作规范考核标准》执行。

五、考核程序

一（）工作量考核。包括各岗一个月所做的全部工作，根据“工作

量化计分标准”计算各岗的得分状况，按月汇总，按季兑现。

二（）工作质量和工作成果考核。由考核小组负责对各岗形成的各

项涉税事宜按肯定比例抽取进行考评。考评采纳工作底稿制由考核小

组依据日常考评状况，填制考评工作底稿

,经被考核人和考核人签字认可后，按月汇总，按季兑现。

三（）综合奖惩依（据市局奖扣分来计算兀

（四）日常工作规范考核。包括日常考勤、卫生、政治业务学习、着

装风纪、廉洁勤政、信息宣扬等加减（）分项目由考核小组集体评议,

认定有效后，予以加减分。

五（）考核得分计算

2

1、分项得分

（1）工作量得分=（个人得分/£全体人员得分）X基（础分X30%X人

数）；

（2）工作质量和工作成果得分二个（人得分/X全体人员得分）X基（

础分X50%X人数）；

（3）综合奖惩依（据市局奖扣分来计算）；

（4）工作规范得分二个（人得分/£全体人员得分）X基（础分X2096X

人数）；

2、汇总考核得分

汇总考核得分=工作量得分+工作质量和工作成果得分士综合奖惩

土日常工作规范得分

六（）酬金兑现

分值二分局考核兑现酬金总额/£全体人员汇总考核得分