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绩效考核管理规定

一.目的和合用范围

1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工良莠表现，提工作效率：通过考核，加强上下级之间的沟

通，进一步引导、激励和管理员T,以实现公司整体素质提的用的，为丁资、奖励、升降、调动及教育培训提

供人力资源信息与依据。

1.2本制度合用于各部门部长及以下的员工。

二.考核原则

2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳：

2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三.职责

3.1行政管理部负责组织和监督实行绩效考核制度；

3.2月绩效考核：

3.2.1行政管理部负货实行对各部长的具体考核；

3.2.2各部长负贲实行对属下员工的具体考核：

四.工作程序

4.1考核项目

1.制造部

序号考核项目分值/项数据来源备注

1因工作失误而导致生产计划没有完毕的由商务部提供

5分/项

次数

2物料损耗率W0.2%5分/项由制造部提供按价值计算

3扣返工工时及

因工作失误而导致返工、返修的次数5分/项由品管部提供

材料损耗

4因工作失误而导致停工待料的次数5分/项由品管部提供安排不妥

5产品入库批合格率与州％10分/项由品管部提供

6实行IS09001：2023标准和IS014001：

10分/项行政部提供

2023标准，内/外审不符合项的项数

7现场6S管理、全员设备维修考核得分低行政管理部提

5分/项

于60分供

8因工作失误而导致发生客户投诉的次数5分/项品管部提供

9因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部提供按成本价计算

10因工作失误而导致客户退货的次数10分/项品管部提供

11违反公司管理制度的次数5分/项行政部提供

12发生安全事故的次数10分/项行政部提供

13单据报表填写不完整和传递不及时的次

5分/项财务部、行政部

数

14没有按计划对所属员，进行培训和有培

5分/项行政部

训考核不合格员工的次数

15生产没有按ISO程序运营的次数5分/项行政部

2.制造部门生