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设计院工作人员年度考核与绩效考核办法(试行)

为健全设计院人力资源管理体系，充分激发工作人员积极性与创造性，客观、全面评价员工年度工作表现，结合本院实际业务特点与管理需求，制定本办法。本办法适用于本院全体在职员工（含试用期转正员工，不含实习生、兼职人员），重点围绕技术、管理、辅助三类岗位序列，构建差异化考核体系，突出价值贡献导向与能力发展要求。

一、考核原则

1.战略协同原则：考核指标与年度经营目标、部门重点任务深度绑定，确保员工工作方向与院发展战略一致。

2.量化为主原则：80%以上考核指标采用可量化、可验证的客观数据（如项目完成量、质量缺陷率、客户满意度评分等），减少主观评价偏差