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人力资源科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，人力资源科在公司战略引领下，紧密围绕“人才强企”核心目标，以“服务业务、激活组织、赋能员工”为工作主线，系统推进招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬激励、劳动关系等模块协同创新，全年重点工作取得阶段性成效。现将年度工作情况总结如下，并结合当前痛点与发展需求，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）人才招聘与配置：精准化与效率双提升，支撑业务快速发展

面对行业人才竞争加剧、核心技术岗位需求激增的挑战，科室以“精准匹配、快速到岗”为目标，重构招聘策略：一是深化渠道分层管理，针对技术岗建立“头部猎企+高校重点实验