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人力资源专员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源管理工作围绕“支撑业务发展、激活组织效能、提升员工体验”三大核心目标，以“精准配置、赋能成长、科学激励、和谐共生”为抓手，在招聘配置、培训发展、薪酬绩效、员工关系等模块取得阶段性成果。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）招聘配置：聚焦战略需求，优化人才供应链

本年度公司业务拓展至智慧零售、工业互联网两大新赛道，核心岗位需求同比增加35%。招聘团队以“需求前置、渠道深耕、质量优先”为策略，全年完成社招327人、校招112人，关键