人力资源经理2025年工作总结及2026年工作计划.docx

人力资源经理2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源管理工作紧密围绕“组织能力升级”“人才战略落地”“员工体验优化”三大核心目标展开，通过系统性改革与精细化运营，在支撑业务发展、激活组织效能、提升员工满意度等方面取得阶段性成果。现将全年工作情况总结如下，并结合2026年公司战略目标提出下阶段工作计划。

一、2025年工作总结

（一）组织架构优化：适配战略转型，提升协同效率

2025年，公司启动“数字化+全球化”双轮驱动战略，人力资源部同步推进组织架构重构，重点解决跨部门协作低效、层级冗余等问题。一是完成业务单元重组，将原有的7个区域事