绩效考核解决方案.pdfVIP

第一部明确岗位职责

一、核心理念：

明确岗位责任：公司业绩与员工报酬之间，责任是唯一直线

二、咨询要点：

loi对一的责任体系:建立起公司所有的事都有人自动负责的机制.

2.明确工作的是非界限：所有的岗位职责统一到公司的经营方针上来

第一部分建立一对一的职位体系

一、核心理念：

建立一对一的职位体系：如何从“人管人”转移到“事管人”

二、明确岗位责任的目的：

明确岗位责任是组织竞争力最重要的基础，岗位责任的目的是建立起公司所有的事都有人自动负责.

三、绩效黑洞：

1.没有清楚的组织结构与职位划分，就会形成有人累死，有人闲死的混乱状况.

2.如果不能将所有人的岗位责任统一到公司始终如一的经营方针上来，就不可能获得员工的专业化与

职业化，也就不可能真正留住员工

第一章职位体系结构

一、搭建职位体系的三大原则

lo完整：必须保证所有的关键职责都落实到岗位.

2o清晰：必须保证各部门所有负责的任务都是明确的，同时确保部门之间不要扯皮.

3.精简：设署职位体系的目的是为了完成任务，而不是为了形式而形式，必须亳不留情的砍掉无用的

职务

二、职位体系的两大组成部分

lo一个公司的职位体系通常包括管理层和员工层两个部分

2o高级管理层职位体系设置的依据是公司战略，根据战略的需要决定职位的增减、职责.

3.中层管理者和员工层职位体系设置的依据是战略的执行，根据执行的需要决定职位的增减、职责.

附件L参考《四川康业职位体系图》

附件2：参考《四川康业职位等级架构图》

第二章职位等级架构实施三步法

三、岗位责任:职位等级架构图设置的三步法

lo第一步：分层一一一一将公司所有岗位分成若干层级：

⑴分层的宽带原则：

每一层的级别数尽量要多，给不同层次的员工以更大的升迁期望例如：《四川康业职位等级

架构图》中，经理级别、副总级别

⑵操作步骤；

确定公司的职位体系图（组织结构图）

确定公司的职位等级架构图.

★案例：某公司的职位等级架构

将公司所有岗位分为以下7个层次，如下所示:

岗位分层生产序列技术序列职能序列市场数列

第七层公司总经理

胸层）

第六层公司副息经理/事总经理助理

（图层）业部总经理/副总

笫五层生产部部长/品质技术部部长/高级综合部部长/财务市场部部长/营销

（中层）部部长/供应部部工程师部部长/企管部部部部长

长/新品部部长长/行政部部长

第四层调度/生产主管工程师/技术咨询副部长编

仲层）/质检主任/品质工程师/开发办主

工程师/模具主管任/试验中心主任

第三层调度员/计划员/助理工程师/工艺企管管理员/助理编辑

（普通员工）外协员/仓库主管员会计师/保安室主

任

笫二层质检员/统计员/试验员/技术员/出纳/会计/合同管

普（