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钢铁厂生产经理生产效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度产量达成率

30%

100%

实际产量达到目标产量的100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

生产订单准时交付率

98%

准时交付订单数占总订单数的98%得满分，每低1%扣0.8分，最高扣至25分

生产计划调整次数

不超过3次/月

每月计划调整次数不超过3次得满分，每增加1次扣0.5分，最高扣至15分

计划变更导致的工时浪费

低于5%

因计划变更导致的工时浪费低于5%得满分，每高1%扣0.5分，最高扣至20分

生产计划制定准确性

原材料利用率≥95%

原材料利用率达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

生产成本控制

单位产品综合成本

25%

低于预算的5%

单位产品综合成本低于预算的5%得满分，每高1%扣0.8分，最高扣至25分

原材料消耗定额达成率

99%

原材料消耗定额达成率99%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

能源消耗效率

电耗/吨钢≤X度

实际电耗/吨钢低于目标值X度得满分，每高1度扣0.5分，最高扣至20分

设备维护成本占比

低于总成本的8%

设备维护成本占比低于8%得满分，每高1%扣0.5分，最高扣至25分

生产过程中的浪费减少率

废品率降低10%

废品率降低10%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

生产安全与质量

安全事故发生次数

25%

0次

无安全事故发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣15分，发生3次扣25分

产品一次合格率

98%

产品一次合格率98%得满分，每低1%扣0.8分，最高扣至20分

客户质量投诉次数

0次

无客户质量投诉得满分，发生1次扣5分，发生2次扣15分，发生3次扣25分

生产现场安全隐患整改率

100%

安全隐患整改率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

环保合规达标率

100%

环保合规达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至25分

团队管理与效率提升

班组生产效率提升率

20%

提升5%

班组生产效率提升5%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

员工培训覆盖率

100%

员工培训覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

员工满意度调查得分

80分

员工满意度调查得分达到80分得满分，每低1分扣0.5分，最高扣至20分

生产流程优化建议采纳率

90%

生产流程优化建议采纳率90%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

跨部门协作效率

问题解决时间缩短15%

问题解决时间缩短15%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分

本考核表用于评定钢铁厂生产经理在生产效率方面的表现，包含生产计划完成率、生产成本控制、生产安全与质量、团队管理与效率提升四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见