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建筑施工进度管理方法汇编

建筑施工进度管理是项目管理的核心组成部分，其成效直接关系到项目的成本控制、质量保障以及最终的经济效益与社会效益。在复杂多变的施工环境中，科学、高效的进度管理方法是确保项目按期交付的关键。本文旨在系统梳理建筑施工进度管理中常用的有效方法，为业界同仁提供一份兼具理论指导与实践参考价值的专业资料。

一、横道图法（甘特图法）

横道图法，又称甘特图法，是一种历史悠久且应用广泛的进度计划与控制工具。其核心思想是通过横轴表示时间，纵轴表示工程项目的各个工作（或工序），以水平线段的长短来直观反映各项工作的计划开始时间、完成时间以及持续时间。

核心思想与应用：

横道图的最大优势在于其直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间和总体进度安排，便于项目团队中不同层次人员的理解和沟通。在编制初期，它能帮助管理者快速搭建项目的整体时间框架。在进度控制阶段，可将实际进度与计划进度在同一张图上进行对比，通过观察实际线段与计划线段的偏差，及时发现进度延误或提前的情况。

优点：简单直观，易于编制和理解，适用性强，尤其适用于小型项目或工序逻辑关系相对简单的项目。

局限性：对于大型复杂项目，横道图难以清晰、全面地反映各工作之间复杂的逻辑依赖关系；不能直接显示关键工作和关键线路；对项目整体的优化和调整能力较弱。

二、网络图法

网络图法是一种利用箭线和节点组成的有向图来表达项目各项工作的先后顺序和逻辑关系，并通过相应的计算确定关键工作和关键线路，从而对项目进度进行统筹规划和有效控制的方法。

（一）关键线路法（CPM）

关键线路法（CriticalPathMethod,CPM）是网络图法的核心技术之一。它假设项目中各项工作的持续时间是确定的，通过对网络图中各条线路的持续时间进行计算与比较，找出其中持续时间最长的线路，即关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，其任何延误都会直接导致整个项目工期的延误。

核心思想与应用：

1.绘制网络图：根据项目工作分解结构（WBS）和各工作间的逻辑关系，绘制单代号或双代号网络图。

2.时间参数计算：计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）以及总时差（TF）和自由时差（FF）。

3.确定关键线路：总时差为零的工作组成的线路即为关键线路，其持续时间代表了项目的最短工期。

4.进度控制重点：在项目实施过程中，重点监控关键线路上的工作，确保其按计划进行。同时，也要关注非关键工作的总时差利用情况，避免其转化为关键工作。

优点：能够清晰地表达工作之间的逻辑关系；能准确确定关键工作和关键线路，使进度控制有的放矢；便于进行工期优化和资源调配。

局限性：对工作持续时间的确定性要求较高；绘制和计算相对复杂，需要一定的专业知识；对于大型复杂项目，网络图可能过于庞大，不易阅读和更新。

（二）计划评审技术（PERT）

计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）与CPM类似，但它更侧重于对工作持续时间不确定性的考量。PERT通过对每项工作可能的三种持续时间（乐观时间、最可能时间、悲观时间）进行估算，然后采用概率统计方法计算出期望持续时间和整个项目工期的概率分布。

核心思想与应用：

PERT主要应用于对项目工期有较高不确定性的场合。通过对工期风险的量化分析，有助于项目管理者更客观地评估项目按期完成的可能性，并据此制定更具弹性的应对策略。在实际应用中，PERT与CPM常结合使用，形成所谓的“CPM/PERT混合法”，以兼顾确定性分析和不确定性分析的优势。

优点：考虑了工作持续时间的不确定性，能提供更全面的工期风险信息；有助于提高项目计划的科学性和可靠性。

局限性：三种时间的估算主观性较强；计算过程相对复杂；在实际应用中，其概率分布的准确性有时难以保证。

三、滚动计划法

滚动计划法是一种动态编制和调整计划的方法。它将项目的整个工期划分为若干个连续的、长度相等的计划周期（如季、月、周）。在项目实施过程中，根据前一个计划周期的实际完成情况和内外部条件的变化，对下一个计划周期的计划进行调整和细化，并逐期向前推进。

核心思想与应用：

滚动计划法强调计划的动态适应性和近细远粗的原则。近期计划制定得详细具体，具有较强的可操作性；远期计划则相对粗略，作为方向性指导。随着项目的进展，不断将远期计划细化为近期计划，并根据实际反馈进行修正。这种方法特别适用于工期较长、环境变化较快的项目。

优点：能保持计划的严肃性和灵活性的统一；使项目计划更加贴合实际，提高了计划的指导作用；有助于加强对近期工作的控制，同时也能对远期工作进行前瞻性规划。

局限性：需要投入更多的计划编制和调整工作量；对计划编制人