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企业员工培训与素质提高制度

企业员工培训与素质提高制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国教育法》等国家相关法律法规，参照《企业内部控制基本规范》及集团母公司《员工培训管理办法》等内部规章，结合公司发展需求与风险防控实际，为规范员工培训与素质提升工作，提升员工综合能力，保障企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。公司各业务场景下涉及的员工培训与素质提高活动，均须遵循本制度执行。公司应确保所有员工，无论岗位层级、部门归属，均享有接受必要培训的权利，并承担相应的学习与提升义务。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）员工培训与素质提高管理（简称“专项管理”）：指公司为实现员工能力发展目标，依据法律法规、企业制度及业务需求，系统性地规划、组织、实施、评估和改进员工培训与素质提升活动的全过程管理。其内涵涵盖培训需求分析、内容设计、方式选择、过程监控、效果评估及持续优化等环节；外延覆盖岗前培训、在岗培训、岗位轮换、技能提升、管理发展等各类培训项目。

（二）专项风险（简称“XX风险”）：指在员工培训与素质提高管理过程中，可能引发法律纠纷、操作失误、信息安全、声誉损害、合规失效等不良后果，或影响企业正常运营、战略实施、财务安全的潜在不确定因素。例如，培训内容不合规风险、培训资源浪费风险、培训效果不达标风险、关键人才流失风险等。

（三）培训合规性（简称“XX合规”）：指公司员工培训与素质提高活动，严格遵守国家及地方法律法规、行业规范、集团政策及企业内部规章制度的要求。确保培训内容合法合规、培训过程规范有序、培训资源安全可控、培训效果满足岗位胜任力要求。

第四条公司员工培训与素质提高管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保培训体系覆盖公司所有层级、所有部门和所有岗位，满足不同员工在职业发展不同阶段的学习需求。

（二）责任到人原则：明确各级管理人员、人力资源部门及业务部门在培训管理中的职责，形成权责清晰、协同推进的管理格局。

（三）需求导向原则：以公司战略发展、业务需求和岗位胜任力模型为依据，精准识别培训需求，设计针对性强的培训项目。

（四）注重实效原则：强调培训的实践性和应用性，关注培训效果的转化，提升员工解决实际问题的能力。

（五）持续改进原则：建立培训效果评估与反馈机制，根据评估结果和管理需求变化，不断优化培训体系、内容与方式。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人（如总经理或法定代表人）为本公司员工培训与素质提高工作的第一责任人，对专项管理的总体方向、资源投入和最终效果负总责；公司分管人力资源或相关业务工作的负责人为直接责任人，负责专项管理工作的具体组织、协调和推动。

第六条公司设立员工培训与素质提高管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为专项管理的决策与统筹机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管人力资源和分管相关业务的负责人担任副组长，各主要部门负责人及相关专家组成。领导小组主要履行以下职能：

（一）审议公司员工培训与素质提高战略规划、年度计划及重大政策；

（二）统筹协调跨部门、跨领域的培训资源，解决管理中的重大问题；

（三）对专项管理中的关键决策事项进行审批；

（四）监督和评价专项管理的实施效果，提出改进要求。

第七条人力资源部（或负责培训管理的相关部门）是员工培训与素质提高管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）牵头制定和完善专项管理制度、年度计划和预算；

（二）组织开展培训需求调查与分析，建立员工培训档案；

（三）统筹开发、引进和整合培训资源，设计、组织和实施各类培训项目；

（四）负责培训过程监控、效果评估与反馈，建立培训效果跟踪机制；

（五）监督和考核各部门及员工的培训参与情况与学习效果；

（六）负责培训管理信息系统建设、维护与应用；

（七）组织开展培训宣贯工作，推广先进培训理念与方法。

第八条各业务部门及下属单位是员工培训与素质提高管理的执行主体，其主要职责包括：

（一）根据本部门、本单位业务发展需要和员工岗位职责，提出具体的培训需求；

（二）参与培训计划的制定与实施，选派员工参加公司组织的各类培训；

（三）结合业务实际，组织开展部门内部的专业技能培训、岗位练兵等活动；

（四）对本部门员工培训效果进行初步评估，并将评估结果反馈至人力资源部；

（五）负责本部门培训费用的预算编制与使用管理；

（六）配合人力资源部完成培训相关的调查、访谈、评估等工作。

第九条公司各层级的管理人员（包括部门负责人、项目经理、班组长等）对下属员工的培训负有直接管理责任，其主要职责包括：

（一）了解和掌握下属员工的培训需求，提供必要的支持和指导；

（二）营造良好的学习氛围，鼓励员工积极参与培训；

（三）将