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企业设备维护与保养制度

企业设备维护与保养制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国产品质量法》等相关国家法律法规，以及《企业安全生产标准化基本规范》《设备管理条例》等行业准则，同时参照集团母公司《关于进一步规范设备管理的指导意见》及企业内部加强设备管理、防控专项风险、规范业务流程的迫切需求，结合企业实际制定。本制度旨在明确设备维护与保养的管理要求，确保设备安全、稳定、高效运行，保障生产经营活动的正常开展，防范化解设备相关的安全风险与质量风险，提升企业整体管理水平。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及其全体员工，涵盖公司所有生产、办公、辅助等类型的设备设施，包括但不限于固定资产、低值易耗品、特种设备，以及设备的设计选型、采购验收、安装调试、运行操作、维护保养、检修改造、报废处置等全生命周期管理场景。所有涉及设备管理活动的部门和个人均须遵守本制度规定。

第三条本制度中下列术语的定义如下：

（一）设备专项管理：指企业为保障设备安全、可靠运行，预防设备故障和事故，降低设备全生命周期成本，所建立的一整套管理组织体系、制度规范、操作流程、技术标准、保障措施及持续改进机制的总称。其核心在于通过系统化的管理手段，实现对设备从规划到淘汰的全过程有效管控。

（二）设备运行风险：指在设备设计、制造、安装、使用、维护、改造、报废等各个阶段，因设备本身缺陷、操作不当、维护缺失、环境因素、管理疏漏等原因，可能引发设备故障停机、性能下降、安全事故（如机械伤害、火灾、爆炸、环境污染等）、财产损失或影响产品质量、生产进度等潜在的不利事件或状态。

（三）设备合规管理：指企业在设备管理活动中，严格遵循国家法律法规、行业标准、行业规范、企业内部规章制度及相关合同约定，确保设备的设计、采购、安装、使用、检验、维修、改造、报废等各个环节均符合要求，无违法违规行为，并能持续满足相关方（包括员工、客户、监管机构）的合规性要求。

第四条设备维护与保养工作必须遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：设备管理范围覆盖公司所有设备设施，管理内容涵盖设备全生命周期各环节，不留管理死角，实现设备管理的无盲区覆盖。

（二）责任到人原则：明确各级管理人员、各部门、各岗位在设备维护与保养工作中的具体职责，建立清晰的责任体系，确保各项工作落实到具体责任人。

（三）风险导向原则：以防范化解设备运行风险为核心目标，重点关注高风险设备和高风险环节，实施差异化、重点化的管理措施，优先投入资源进行风险管控。

（四）预防为主原则：坚持“预防为主、防治结合”的方针，通过加强日常检查、定期维护保养、状态监测等手段，将设备隐患消除在萌芽状态，减少故障发生。

（五）持续改进原则：定期对设备维护与保养制度的有效性、设备管理水平进行评估，总结经验，发现问题，及时修订完善制度，优化管理流程，不断提升设备管理水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人（总经理/法定代表人）为本企业设备维护与保养工作的第一责任人，对设备管理的总体方针、资源配置、重大风险管控及合规性负全面领导责任。其主要职责包括审定设备管理战略与方针、批准重大设备管理决策、提供必要的资源保障、主持解决重大设备管理难题。

第六条公司分管设备管理或生产运营的领导为本企业设备维护与保养工作的直接责任人，对设备管理的日常运行、制度执行、绩效监督、风险控制负直接领导责任。其主要职责包括组织落实设备管理制度、领导设备管理领导小组工作、审批设备维护保养计划与预算、督促解决设备管理中的突出问题。

第七条设立公司设备维护与保养管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为设备管理工作的决策、协调和监督机构。领导小组由公司主要负责人或其授权人担任组长，分管领导担任副组长，成员由设备管理部（或相关职能部门）负责人、主要设备使用部门负责人、安全管理部门负责人、质量管理部门负责人等组成。领导小组主要履行以下职能：

1.统筹协调：负责全面统筹公司设备维护与保养工作的规划、实施与改进，协调解决跨部门、跨单位的设备管理难题。

2.决策审批：负责审议设备维护保养重大计划、重大投资项目、重大设备更新改造方案、重大设备事故应急处置预案等。

3.监督评价：负责监督设备管理制度执行情况，定期组织对各部门、各单位设备管理工作成效进行评价，提出改进要求。

第八条设备管理部（或设备工程部、资产管理部等承担此项职能的部门）为设备维护与保养工作的牵头部门，全面负责设备管理制度的制定、修订与解释，以及制度执行的监督与考核。其主要职责包括：

1.制度建设：组织制定、修订和完善公司设备维护与保养管理制度、操作规程、技术标准等。

2.风险识别：组织开展设备运行风险的识别、评估与预警工作，建立设备风险