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企业企业文化与团队建设制度

企业文化与团队建设制度

第一章总则

第一条制度制定依据

为全面贯彻落实《中华人民共和国公司法》《企业社会责任指导性意见》等行业准则，响应集团母公司关于“加强企业文化建设与团队建设”的统一部署，结合公司实际发展需求，特别是为防控内部管理风险、规范业务流程、提升组织效能，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理要求，旨在通过系统化、规范化的管理措施，构建积极向上、协同高效的企业文化与团队环境，保障公司战略目标的实现。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司经营管理的全部场景，包括但不限于战略规划、组织架构调整、员工招聘与培训、绩效考核、团队协作、企业文化活动等。各部门及下属单位在开展相关业务时，必须严格执行本制度的规定，确保企业文化与团队建设工作的有序推进。

第三条核心术语定义

（一）企业文化专项管理：指公司围绕价值观塑造、行为规范培育、文化氛围营造等方面开展的一系列系统性管理活动，旨在形成具有公司特色的文化体系，增强员工归属感与认同感。

（二）专项风险：指在企业文化与团队建设过程中可能引发组织混乱、员工流失、合规问题等负面影响的风险事件，包括但不限于文化冲突风险、团队效能风险、道德风险等。

（三）XX合规：指公司所有员工及下属单位在企业文化与团队建设活动中必须遵守国家法律法规、行业规范及公司内部制度的行为准则，确保管理行为的合法性与合理性。

第四条专项管理核心原则

（一）全面覆盖：企业文化与团队建设工作必须覆盖公司所有层级、所有部门及所有员工，确保管理要求无死角。

（二）责任到人：明确各级管理人员及员工在专项管理中的职责，建立责任追究机制，确保各项工作落到实处。

（三）风险导向：以风险防控为核心，通过识别、评估、应对、监控等手段，降低企业文化与团队建设中的潜在风险。

（四）持续改进：定期评估专项管理效果，根据内外部环境变化及时调整管理策略，实现动态优化。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人对公司企业文化与团队建设工作负总责，负责审定相关管理制度、重大决策及资源投入；分管领导为直接责任人，负责专项管理工作的日常监督与推动，确保制度有效执行。

第六条专项管理领导小组

设立“企业文化与团队建设专项管理领导小组”，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组主要职能包括：统筹协调专项管理工作、决策审批重大事项、监督评价管理效果，确保各项工作目标达成。领导小组下设办公室，由人力资源部牵头，负责具体事务性工作。

第七条牵头部门职责

人力资源部作为企业文化与团队建设专项管理的牵头部门，负责：

（一）统筹制定专项管理制度及实施细则；

（二）开展专项风险识别与评估，制定防控措施；

（三）监督考核各部门及下属单位的管理情况，提出改进建议；

（四）组织开展培训宣贯，提升全员合规意识；

（五）定期汇总管理数据，形成分析报告。

第八条专责部门职责

（一）办公室：负责企业文化活动的策划与组织，监督活动合规性，协调跨部门协作；

（二）财务部：审核专项管理经费使用，确保资金合规；

（三）法务部：提供合规法律支持，审核管理制度合法性。

第九条业务部门/下属单位职责

各部门及下属单位负责人为本领域专项管理的第一责任人，负责：

（一）落实公司专项管理制度，结合本领域实际制定实施细则；

（二）开展日常风险防控，及时上报异常情况；

（三）组织员工学习制度要求，确保全员知晓并遵守。

第十条基层执行岗责任

公司所有基层执行岗员工必须履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确自身行为规范；

（二）发现违规行为或风险隐患时，及时上报上级或相关部门；

（三）积极参与企业文化建设活动，维护公司文化形象。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条价值观塑造与传播

（一）合规标准：公司应明确核心价值观体系，通过制度宣贯、文化手册、培训教育等方式，确保员工理解并践行。

（二）禁止性行为：严禁歪曲、滥用公司价值观，严禁以个人名义传播与公司文化相悖的观点。

（三）重点防控：防止价值观异化风险，确保文化传播的统一性与真实性。

第十二条团队建设活动管理

（一）合规标准：团队建设活动应围绕协作、沟通、创新等主题开展，确保内容健康向上，符合国家法律法规及公司制度要求。

（二）禁止性行为：严禁组织带有赌博性质、低俗色情等违法内容的团队活动；严禁强制员工参与或变相强制。

（三）重点防控：防止活动风险（如安全事故、劳资纠纷等），确保活