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企业设备维护保养制度

企业设备维护保养制度

第一章总则

第一条本制度根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国环境保护法》等国家相关法律法规，以及《中华人民共和国安全生产法实施条例》《中华人民共和国工业产品质量法实施条例》等行业准则，结合集团母公司《设备管理办法》等规定，并立足公司生产经营实际，为防控设备运行安全风险、规范设备维护保养业务流程、提升设备使用效能、保障生产经营活动稳定运行而制定。本制度旨在通过系统化、规范化的设备维护保养管理，降低设备故障率，延长设备使用寿命，减少安全事故发生，维护公司资产安全，提升整体运营效益。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位以及全体员工在设备的设计选型、采购验收、安装调试、运行操作、维护保养、故障处理、报废处置等全生命周期管理过程中的行为规范。具体覆盖范围包括但不限于生产设备、办公设备、运输设备、特种设备、公用工程设备、实验仪器等各类固定资产，以及涉及设备安全运行、节能降耗、环境保护等相关业务场景。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）设备专项管理：指公司为确保设备安全、可靠、高效运行，依据国家法律法规、行业规范和公司规章制度，对设备全生命周期进行的系统性规划、组织、实施、控制和改进的管理活动，旨在实现设备资产保值增值和风险防控目标。

（二）设备运行风险：指在设备设计、制造、安装、调试、运行、维护、改造、报废等过程中，可能引发设备故障、安全事故、环境污染、财产损失等不利后果的潜在不确定性因素。包括但不限于设备自身缺陷、操作不当、维护不到位、环境因素影响、人为破坏等。

（三）合规维护保养：指设备维护保养活动严格遵循国家法律法规、行业标准、设计文件、技术规范和公司内部管理制度要求，确保维护保养过程和结果符合相关要求，无违法违规行为和安全隐患。

（四）责任主体：指在设备专项管理中承担法定义务和内部管理责任的部门、单位或个人，包括但不限于设备管理部门、使用部门、采购部门、安全管理部门、质量管理部门等。

第四条设备专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保公司所有设备及其相关活动均纳入专项管理范畴，无死角、无遗漏，实现全过程、全方位管理。

（二）责任到人原则：明确各级管理者和操作人员在设备专项管理中的具体职责，建立全员参与、分工协作的责任体系。

（三）风险导向原则：重点关注高风险设备和环节，实施差异化管控措施，优先解决重大安全隐患，降低风险发生的可能性和影响程度。

（四）持续改进原则：定期评估设备专项管理效果，及时发现问题、总结经验，不断完善管理制度、流程和技术，提升管理水平和设备效能。

（五）预防为主原则：加强日常检查、维护保养和风险预控，将事故隐患消除在萌芽状态，实现由事后处置向事前预防的转变。

（六）经济合理原则：在满足安全、可靠、高效运行的前提下，优化维护保养方案，合理控制成本，提高设备综合效益。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对本公司设备专项管理工作负总责，对设备安全运行、资产保值增值、风险防控等重大事项具有最终决策权。主要负责人应定期听取专项管理工作汇报，研究解决重大问题，推动制度完善和责任落实。

第六条公司分管设备、生产、安全等工作的领导为设备专项管理直接责任人，对专项管理工作的组织领导、制度执行、监督考核等负直接责任。分管领导应协助主要负责人做好相关工作，组织开展专项检查、培训宣贯，协调解决管理中存在的问题。

第七条设立公司设备专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为专项管理工作的决策、协调和监督机构。领导小组由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员包括设备管理部、生产运营部、安全环保部、质量管理部门、财务部等相关部门负责人。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹协调：研究制定设备专项管理重大方针政策，协调解决跨部门、跨单位的管理问题，确保各项工作有序推进。

（二）决策审批：对设备专项管理制度、重大维护保养方案、重大风险处置方案、专项经费预算等进行审议和审批。

（三）监督评价：定期听取各部门、各单位专项管理工作汇报，组织开展专项检查和评估，对发现的问题提出整改要求并跟踪落实。

（四）资源保障：统筹安排专项管理工作所需的人力、物力、财力等资源，确保管理工作顺利开展。

领导小组下设办公室，设在设备管理部，负责日常事务性工作。

第八条设备管理部是设备专项管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）制度建设：组织制定、修订和解释设备专项管理制度、操作规程和作业指导书，确保制度体系的完整性和有效性。

（二）风险识别：组织开展设备运行风险辨识和评估，建立风险清单和管控措施，定期更新风险数据库。

（三）监督考核：监督各部门、各单位设备专项管理制度的执行情况，组织开展专项检查和考核评价，提出改进建议。