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企业设备管理规范制度

企业设备管理规范制度

第一章总则

第一条制度制定依据

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》等国家相关法律法规，严格执行《中华人民共和国安全生产法实施条例》及《中华人民共和国特种设备安全法实施条例》等行业强制性标准，同时响应集团母公司关于企业设备全生命周期管理的指导意见，结合公司实际运营需求与设备安全管理现状，特制定本规范制度。本制度旨在通过明确设备管理的政策框架、业务流程与风险防控措施，全面提升公司设备资产的安全性、经济性与合规性，有效防范重大安全风险与资产流失风险。

第二条适用范围

本规范制度适用于公司总部各部门、下属全资及控股子公司、以及所有涉及设备采购、使用、维护、报废等业务环节的全体员工。具体适用场景包括但不限于：生产设备、办公设备、动力设备、特种设备（如锅炉、压力容器、电梯）、运输设备等所有固定资产类设备的管理。本制度同时适用于公司境内外所有业务场景，境外业务需根据当地法律法规进行补充性适配。

第三条核心术语定义

1.设备全生命周期管理：指对设备从规划、设计、采购、安装、调试、使用、维护、改造到报废处置的全过程实施系统性管理，确保设备资产始终处于安全、高效运行状态。

2.设备专项风险：指因设备设计缺陷、制造瑕疵、使用不当、维护缺失、报废处置不规范等导致的设备故障、安全事故、环境污染或资产损失的风险。

3.合规性管理：指设备管理活动必须严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部制度要求，确保业务操作合法合规。

4.关键设备监控：指对可能引发重大安全后果或生产中断的高风险设备（如锅炉、压力管道、大型起重设备）实施重点监控，包括运行参数实时监测、定期检测检验、应急处置预案等。

第四条专项管理核心原则

1.全面覆盖原则：设备管理覆盖公司所有设备资产，不留管理盲区。

2.责任到人原则：明确各级管理主体、业务部门和岗位的设备管理职责，实现责任闭环。

3.风险导向原则：优先管控高风险设备与环节，实施差异化管理措施。

4.持续改进原则：定期评估设备管理体系有效性，优化管理流程与技术手段。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人对设备管理工作的整体成效负总责，承担设备安全管理的首要责任；分管设备、生产、安全等业务的领导为直接责任人，负责专项管理制度的组织落实、资源保障与监督考核。

第六条设备管理领导小组

设立“设备管理领导小组”，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括设备管理部、安全环保部、生产运营部、财务部等相关部门负责人。领导小组职能包括：

1.统筹公司设备管理战略与年度计划；

2.审批重大设备投资、改造与淘汰方案；

3.决策重大设备安全事故的应急处置与责任认定；

4.每季度召开会议，审议设备管理报告与风险处置方案。

第七条三类主体职责划分

1.牵头部门（设备管理部）：

-负责设备全生命周期管理制度建设与修订；

-组织开展设备风险评估与隐患排查；

-统筹设备档案管理与信息化建设；

-主持设备管理培训与合规宣贯。

2.专责部门（安全环保部、生产运营部、财务部）：

-安全环保部：审核特种设备使用许可与检测检验；

-生产运营部：监督设备操作规程的执行与流程优化；

-财务部：规范设备采购、折旧与报废处置的财务核算。

3.业务部门/下属单位：

-落实设备日常巡检、维护保养计划；

-报告设备异常与故障，配合事故调查；

-执行设备操作人员资质管理。

第八条基层执行岗合规操作责任

1.设备操作人员须持证上岗，签署《岗位合规承诺书》；

2.严格执行设备操作规程，严禁超负荷运行；

3.发现设备隐患或异常，须立即停用并上报；

4.配合完成设备检测检验与安全培训。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条设备采购管理

1.合规标准：供应商须具备生产资质，提交设备型式试验报告、产品合格证等文件；采用招标方式采购的，需符合《中华人民共和国招标投标法》要求；采购合同需明确设备技术参数、质保期限、违约责任等条款。

2.禁止性行为：严禁向未通过资质审查的供应商采购设备；禁止以低于成本价进行非正常交易；杜绝采购存在安全隐患的设备。

3.风险防控点：重点关注供应商信用评估、技术参数匹配性审查、到货验收流程。

第十条设备安装与调试管理

1.合规标准：特种设备安装需由具备相应资质的单位实施，并报市场监督管理局备案；非特种设备安装需符合公司《设