企业企业文化传承制度.docxVIP

企业企业文化传承制度

企业文化传承制度

第一章总则

第一条制度制定的政策依据与目的

为深入贯彻落实《中华人民共和国公司法》关于企业文化建设的规定，响应《中央企业合规管理指引（试行）》对合规经营与风险防控的总体要求，并遵循集团母公司《企业文化建设纲要》的指导精神，结合公司发展实际，为有效防控企业文化传承过程中的专项风险，规范企业文化传承的业务流程，提升企业文化管理的科学化、规范化水平，特制定本制度。本制度旨在通过明确企业文化传承的管理体系、运行机制和保障措施，确保企业文化得到系统化、持续性的传承与弘扬，增强企业的核心竞争力与品牌影响力，促进企业可持续发展。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工。公司所有涉及企业文化理念、行为规范、价值传承、品牌形象维护等相关活动，均须遵循本制度的规定。本制度覆盖企业文化从顶层设计、制度宣贯、行为实践到内外部传播的完整链条，包括但不限于新员工入职培训、在职员工轮岗交流、企业文化主题活动、品牌对外宣传、企业历史文脉的整理与保护等场景，确保企业文化在组织内外部得到全面、一致的传承。

第三条核心术语定义

1.企业文化专项管理：指公司为实现企业文化目标，在组织内部系统性开展的文化理念培育、价值认同塑造、行为规范引导、品牌形象塑造与传播等一系列管理活动。其核心在于将企业文化要素融入业务流程、决策机制、绩效考核及员工行为，并通过制度保障、资源投入和持续改进，确保企业文化落地生根，成为推动企业发展的内生动力。

2.企业文化传承风险：指在企业文化传承过程中，因管理体系不健全、制度执行不到位、员工认知偏差、内外环境变化等因素，导致企业文化理念失真、价值认同弱化、品牌形象受损或引发合规争议的可能性。此类风险可能表现为：员工对企业文化理解不足，行为与企业文化要求脱节；企业文化传播渠道不畅，内外信息不对称；企业并购重组中文化冲突加剧；外部负面事件影响企业文化声誉等。

3.企业文化合规：指企业在传承和发展自身文化过程中，必须遵守国家法律法规、行业规范、社会公德以及公司内部规章制度的要求。企业文化合规不仅要求企业的外在行为（如广告宣传、社会责任活动）符合法律法规，更强调企业的内在价值观、经营理念、管理方式与法律法规及社会主流价值观的契合，确保企业文化在促进企业发展的同时，不损害国家利益、社会公共利益和员工合法权益。

第四条专项管理的核心原则

企业文化专项管理应遵循以下核心原则：

1.全面覆盖原则：企业文化传承管理应覆盖公司所有层级、所有部门、所有员工以及所有业务领域，确保企业文化理念在组织内部无处不在、无时不在。

2.责任到人原则：明确企业文化传承管理的各级责任主体，从决策层到执行层，层层压实责任，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。

3.风险导向原则：聚焦企业文化传承过程中的潜在风险点，实施重点防控，优先处理重大风险，有效防范和化解风险事件。

4.持续改进原则：建立动态评估和优化机制，定期对企业文化传承管理体系的有效性进行审视，根据内外环境变化和评估结果，持续优化管理策略、流程和工具，不断提升企业文化管理水平。

5.融入发展原则：将企业文化传承与管理创新、业务发展、风险防控等战略目标有机结合，使企业文化成为推动企业全面发展的强大引擎。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人为本单位企业文化传承工作的第一责任人，对企业文化传承的整体方向、资源配置和最终成效负总责。其主要职责包括：审定企业文化战略规划及重大管理制度；提供必要的人力、物力和财力支持，保障企业文化传承工作的顺利开展；定期听取汇报，研究解决重大问题；领导并推动企业文化在组织内外部的广泛传播和深入实践。公司分管企业文化工作的领导为本单位企业文化传承工作的直接责任人，对具体工作的组织实施、进度把控和效果评估负直接责任。其主要职责包括：协助主要负责人制定和落实企业文化战略规划；组织协调各部门、各单位开展企业文化传承活动；监督检查制度执行情况，推动问题整改；定期汇总分析工作进展，向主要负责人报告。

第六条专项管理领导小组

设立企业文化传承专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为企业文化传承管理的决策、协调和监督机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管企业文化工作的领导担任副组长，成员由人力资源部、宣传部（或企业文化部）、办公室、合规管理部、财务部、各主要业务部门及下属单位负责人等组成。领导小组的主要职能包括：

1.统筹协调：负责统筹全公司企业文化传承工作的规划、部署和协调，确保各项工作有序推进。

2.决策审批：审议企业文化战略规划、年度工作计划、重大管理制度、重大投资项目及突发事件处置方案等。

3.监督评价：建立企业文化传承工作的监督评价体系，定期对各部门