输煤队年度培训专题计划.docVIP

输煤队××××年度培训计划

为了使输煤队全体职员专业技术水平和安全意识不停提升，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高人员需求增多情况，结合输煤队现有设备情况和人力资源结构特点实际情况，制订培训计划以下。

一、培训目标：

××××年度输煤队培训目标就是要经过各个班组及输煤队、检修企业组织多种形式培训活动，逐步实现并达成全方面提升全体职员专业技术水平和实际工作能力，增强全体职员安全意识和责任意识，使独立负担检修专题工作领摊人员百分比显著增加。经过增加内、外部检修工作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全方面提升，为长远起见××××年关键抓好协议工理论和实际操作技能培训。采取理论讲课和通常性检修工作现场培训考评相结合培训方法，立即提升协议工理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好××××年度培训工作。争取培训工作中有所突破取得好成绩。

二、培训工作关键和方法：

1、采取抓两头带中间培训方法即关键加强对班组骨干检修专责人和协议工人员培训，以此带动全部检修工作人员学习劲头。具体要在班组、队部、检修企业理论培训和配合技能判定自学基础上，利用队部组织设备内、外大小修机会，让检修专责人担负起项目责任人职责，经过实际工作中锻炼，提升项目责任人处理业务、检修综合能力。安排协议工参与到多种检修工作中去，增加她们实际工作感性认识、理论认识和实际操作技能。

2、采取请进来、走出去培训方法，对于新型设备投入前聘用厂家技术人员来厂讲课，传授技艺。对于不能来厂讲课要组织技术人员外出学习，给班组技术员发明接收、更新知识培训机会，使新技术立即转化为全体职员处理生产难题技能水平提升。

3、为了使安全培训工作愈加好适应检修需要，培训工作着重围绕工作中常常出现带有普遍性问题和带有倾向性问题进行切合实际培训。在常规培训基础上，突出安全培训实际性。加强对检修人员安全意识和质量意识培训，每个月班组要组织对检修专用工具和电动工具正确使用及工艺标准进行培训，提升职员质量意识、安全意识、技术能力。全方面提升检修职职员艺水平。

三、培训管理

1、为了搞好××××年度培训工作，队部将加大培训管理及考评力度，对班组培训检验采取不定时检验方法，对于检验出班组培训不落实、不认真将结合队部管理考评条例，进行月度考评。

2、加强对班组个人培训统计检验力度，每个月组织队部技术员检验一次班组个人培训统计，对于统计不完整短缺进行考评。另外，指导班组进行新设备、新工艺及专业检修知识和处理设备中难于处理问题理论和技能培训。

3、加强班组参与检修企业、厂组织培训全过程管理，对于厂组织培训工作做到按要求参与，并跟踪统计培训情况。

4、加大培训宣传和奖励力度，对参与厂技术比赛获奖者，队部将给公开表彰和奖励。

四、培训安排

1、集中培训

序号

项目

内容目标

要求

完成

时间

负责部门

1

技能判定

学习各工种技能判定丛书

达成应考条件

上六个月

队部

2

特殊工种换证

掌握操作技能和安全知识

掌握相关知识

整年

厂及企业

3

中层领导、班长、技术员培训

按厂里要求要求参与培训

参与率100%

整年

厂及企业

4

安全生产知识

按厂里要求要求

参与率100%

整年

厂及企业

5

翻车机系统检修工艺

检修维护人员达成能够单独处理较为复杂缺点能力。

三机、电工参与率100%

上六个月

队部

6

专业基础知识培训

基础知识

全员

整年

队部

7

甲乙斗轮机液压回路原理及处理

三机班及相关班组

三机班参与率100%

整年

队部

8

丙斗轮机液压回路原理及处理

三机班及相关班组

三机班参与率100%

整年

队部

2、检修常规培训

序号

项目

内容目标

要求

完成

时间

负责部门

1

考问讲解

1、相关技能、实际操作内容；岗位基础理论，专业理论知识；

2、设备系统、结构及工作原理，检修试验方法。

3、新标准、新工艺、新设备。

10人以下班组每个月3题；10人以上班组每个月5题；考问讲解要真实，登记要立即、清楚，既要有题目，也要有标准答案，成绩采取100分制。

整年

各班组

2

技术问答

1、岗位基础理论，专业理论知识；

2、设备系统、结构及工作原理，检修试验方法。

3、新标准、新工艺、新设备。

4、安规、检规等相关规程及制度。

5、紧密结合机组大、小修及DCS改造进行。

1、每班每个月不少于1次,每次不少于班组人数20%。

2、技术问答要用红笔评判，有评卷人签字及评语，答题人看后有签字。

3、技术问答由班组出题、评判、班组存放。

整年

各班组

3

技术讲课

1、本岗位设备系统原理、结构。

2、设备检修工艺

3、新投入设备和设备改善。

4、企业三标一体体系文件。

5、跨岗知识培训。

1、每个月每班