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中石化百日攻坚创效启动会业务部门表态发言稿

各位领导、同仁：

今天，我们齐聚一堂启动“百日攻坚创效”行动，这是公司应对复杂市场环境、巩固战略优势的关键一仗，更是我们业务条线践行“能源报国”使命的实战检验。作为业务部门负责人，我代表生产经营、市场营销、供应链管理、科技研发等核心业务条线，结合前期调研分析与专项部署，郑重表态如下：

一、直面挑战、锚定目标，以“攻坚有我”的担当扛牢责任

今年以来，全球能源市场波动加剧，国际油价在“黑天鹅”事件中宽幅震荡，国内成品油需求增速较预期放缓3个百分点，化工产品价差收窄至近三年低位；同时，公司部分老油田自然递减率超8%，西南页岩气田产能释放面临地表条件限制，华北炼化装置检修周期与市场旺季重叠，华东区域成品油库存周转天数较年初增加2天——这些数据背后，是我们必须啃下的“硬骨头”。

但挑战中更蕴含机遇：国家“双碳”政策推动清洁能源需求增长，天然气消费增速预计达6%；公司新收购的新疆塔北区块探明储量超5000万吨，川渝页岩气田二期工程提前3个月完成地面集输系统建设；去年投用的茂名石化260万吨/年芳烃联合装置已实现满负荷运行，高标号汽油调和组分自给率提升至92%。这些“增量点”“潜力点”，正是我们攻坚的突破口。

基于此，业务条线已明确“百日攻坚”核心目标：全产业链创效120亿元以上，其中勘探开发板块增储2000万吨油当量、页岩气日产量突破2800万立方米；炼油板块综合商品率提升至94.5%、柴汽比压减至1.25以下；化工板块高附加值产品占比提高至42%；成品油销售板块纯枪销量日均突破45万吨，直分销客户增量超300家；供应链整体库存周转天数压缩至12天，物流成本下降8000万元。这些目标，是底线更是高线，我们将以“一天当作两天用、两步并作一步走”的拼劲，确保目标必达。

二、精准施策、挂图作战，以“分线突破”的战术打通堵点

（一）勘探开发：聚焦“增储上产”，筑牢资源根基

针对老油田递减难题，我们已制定“一矿一策”稳产方案：胜利油田重点推进埕东油田二次开发，应用水平井分段压裂技术，预计百日可增产原油3.5万吨；长庆油田加快苏里格气田东区致密气藏评价，部署加密井40口，配套实施“工厂化作业+智能排采”，力争日增气120万立方米。页岩气开发是“重中之重”，川渝工区将集中12部钻机、8套压裂设备，重点突破威荣区块五峰—龙马溪组甜点段，同步优化“井工厂”模式，单井钻完井周期压缩至38天，确保百日新投运井50口、日产能净增300万立方米。同时，加快塔北区块三维地震资料处理，百日内核实地层含油气性，为四季度全面开发奠定基础。

（二）炼油化工：聚焦“提质增效”，深挖装置潜力

炼油板块将以“吃干榨尽”为目标，动态优化加工方案：针对近期渣油价格低迷，金陵石化、镇海炼化同步切换“渣油加氢+催化裂化”组合工艺，预计每加工吨原油增效15元；针对航空煤油需求增长，调整4套常减压装置侧线抽出比例，百日增供航煤12万吨。化工板块重点攻关“高端化”：上海石化EVA装置转产光伏料，熔体流动速率控制精度提升至±0.2g/10min，预计溢价空间达800元/吨；仪征化纤差别化涤纶长丝新增“凉感纤维”“抗菌纤维”两个牌号，通过客户认证后可实现满负荷生产，吨产品利润较常规品种高30%。同时，全面推行“装置效能诊断”，对12套运行超8年的老旧装置实施“特护运行”，关键设备故障率控制在0.1‰以内，确保“安稳长满优”。

（三）市场营销：聚焦“量效齐升”，抢占市场份额

成品油销售要打好“三张牌”：一是“区域精准战”，华北地区抓住春耕、基建开工契机，推出“柴油保供套餐”，与30家重点工程建立直供关系；华东地区针对新能源汽车冲击，在120座加油站增设“综合服务体”，叠加非油销售、汽服保养，单站非油收入目标提升25%；华南地区依托港口优势，扩大保税油直供量，与3家国际航运公司签订长期协议。二是“客户粘性战”，建立“重点客户分级档案”，对年用油量超500吨的客户，由地市公司班子成员“一对一”对接，百日新增直分销签约客户300家、纯枪持卡客户50万。三是“价格策略战”，建立“日跟踪、周研判”机制，利用公司“产供销储”一体化优势，在市场波动中把握“高抛低吸”节奏，预计通过优化销售时机增效1.2亿元。

（四）供应链管理：聚焦“降本提速”，畅通运行血脉

物流端，启动“铁海联运”优化工程：针对东北炼厂资源南下，协调铁路部门增加“点到点”直达列车，减少中转环节，单次运输周期缩短16小时；沿海区域推广“大船减载+小船分输”模式，5万吨级以上油轮靠港率提升至85%，吨油海运成本下降2元。仓储端，实施“动态库存”管理，根据区域需求预测，将华北、华东、华南三大区域中心库库存占比由6:3:1调整为4:4:2，减少跨区调运