业务部门负责人在院领导退休欢送会发言稿.docxVIP

业务部门负责人在院领导退休欢送会发言稿

各位领导、同事们：

站在这里，看着王院长面前那束还带着晨露的鲜花，我突然想起七年前第一次到您办公室汇报工作的场景。那天您正伏案改一份项目方案，抬头时镜片后的目光温和却有力，第一句话不是问数据，而是说：“小周，坐近些，别紧张，咱们慢慢聊。”那一刻我就知道，跟着这样的领导做事，累但踏实。

这七年，是我职业生涯里“拔节生长”的七年，也是咱们业务一部从“摸着石头过河”到“能打硬仗、敢啃硬骨头”的七年。今天不说虚话，就唠唠那些刻在记忆里的“关键帧”——

第一帧：2018年冬夜的会议室，您教会我们“破局要敢掀锅盖”

2018年11月，院里承接了省级重点课题“区域医疗资源优化配置研究”。当时部里刚组建不久，骨干要么是刚毕业的研究生，要么是从其他科室调过来的“跨界选手”，面对海量的基层医疗机构数据、复杂的利益协调关系，大家像被蒙住眼睛的登山者，找不到突破口。方案改了八稿，您每稿都批注得密密麻麻，红笔圈出的问题从“数据采样逻辑不闭环”到“访谈提纲缺少对村医实际困难的追问”，甚至连“建议部分要区分短期可操作与长期规划”这样的细节都没放过。

最难忘的是12月10日那晚，项目卡壳在“县级医院与社区卫生中心权责划分”模块，我们熬到十点还在争论，您端着保温杯推门进来：“走，去食堂吃碗热汤面，边吃边聊。”食堂师傅都下班了，您笑着敲开窗口，说“就煮五碗，多加姜”。面条上桌时，您突然说：“你们总想着用模型套现实，但现实是，村卫生室的老杨头可能连电脑都不太会用，他的需求不是‘信息化覆盖率’，是‘能不能少跑二十里山路领药’。”那晚我们聊到凌晨一点，您翻出自己2010年下基层时记的笔记本，泛黄的纸页上贴着村卫生室的门牌号照片，写着“村医老李：最盼县里定期派医生来带教，而不是每年检查两次台账”。后来我们调整了调研方向，蹲点跑了17个乡镇，最终方案里那句“资源下沉要‘人随事走、钱随人走’”，成了课题最核心的创新点。

这个项目最终拿了省级社科成果二等奖，颁奖那天您说：“成绩是大家的，但我更高兴的是，你们学会了‘掀锅盖看火候’——做业务不能只盯着报表，要蹲下去听最基层的声音。”这句话，成了我们部里的“传家宝”，后来做“分级诊疗试点”“家庭医生签约服务优化”等项目时，年轻人都会互相提醒：“走，下社区找居民唠唠去，别坐在办公室拍脑袋。”

第二帧：2020年春寒里的“临时党支部”，您用行动诠释“领导不是官，是带头扛事的人”

2020年疫情最吃紧的时候，院里承接了“疫情防控期间医疗服务保障”应急课题。大年初三接到任务，您当天就赶回单位，在办公室支了张行军床。那时部里有三位同事被封控在小区，两位家属是一线医护人员，您逐个打电话：“家里有困难直说，我来协调。小张爱人在发热门诊，孩子没人带？我让我爱人每天上午去接，送小区门口；老陈的母亲透析需要车？我联系社区，开绿色通道。”

课题需要收集全省21个地市的实时数据，可基层医院忙着抗疫，对接人要么在隔离点，要么连轴转。您带着我们列了张“联系人画像表”：“李科长家里有老人，下午三点打电话；张主任喜欢用微信语音，发消息要简短；王院长是老战友，直接说‘老伙计，帮兄弟个忙’。”那半个月，您的手机24小时开机，凌晨两点接到某市的急诊数据，爬起来就改报告；白天带着我们模拟“如果封控范围扩大，透析患者怎么办”“血透中心人员不足怎么调配”，光推演方案就写了六版。

最让我触动的是，有天凌晨四点，我路过您办公室，看见您正给一位基层医生回消息：“您提到的村医防护物资缺口，我已经同步给省卫健委应急处，他们今早会派专人对接。辛苦您了，一定要保护好自己。”屏幕的冷光映在您脸上，我突然发现您两鬓的白发多了好些——那时您已经58岁，本可以把任务交给我们，自己把控方向就行，但您偏要和我们一起“泡”在一线数据里。后来课题成果被纳入省疫情防控指挥部工作指南，您在总结会上说：“所谓担当，不是喊口号，是在别人熬不住的时候，你多盯一眼；在别人想放弃的时候，你多说一句‘再试试’。”

第三帧：2022年秋天的“成长茶话会”，您把“带队伍”做成了“育苗工程”

这两年部里进了8个95后，年轻人有冲劲但缺经验，有人因为方案被否躲在卫生间哭，有人觉得“每天整理数据没意思”。您看在眼里，悄悄做了件事——每个月最后一个周五下午，雷打不动开“成长茶话会”，地点就在您办公室，摆上您从老家带来的桂花糕，泡上新茶。第一次茶话会，您说：“今天不聊工作，就聊‘你们为什么选这份职业’。”小吴说“爷爷生病时村医连夜上门，我想成为那样的人”，小林说“学公共卫生就是想让更多人少生病”，您听完说：“这些初心，比任何方法论都珍贵。但光有初心不够，得把‘想做事’变成‘能做事’。”

之后每次茶话会，您都带着“任务”：让被否方案的同事讲“我