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员工调岗会议记录范文

会议时间：2024年3月15日14:00-16:30

会议地点：XX公司第三会议室（总部大楼5层503室）

主持人：李芳（人力资源部经理）

参会人员：

-王振华（总经理）

-赵阳（市场部总监，张XX原直属上级）

-周敏（品牌部总监，张XX拟调入部门负责人）

-张XX（拟调岗员工，市场部活动策划岗）

-陈雪（人力资源部薪酬绩效主管）

-吴明（人力资源部员工关系专员，记录人）

一、会议背景说明（主持人开场）

李芳：本次会议聚焦市场部张XX同志的岗位调整事宜。根据公司2024年战略部署，市场部将缩减线下活动策划业务，重点转向数字化营销；同时品牌部因新媒体矩阵扩张，需补充内容运营岗人员。经部门沟通、能力评估及员工意向初步沟通，拟将张XX由市场部活动策划岗调整至品牌部内容运营岗。现组织相关方当面沟通，确保信息透明，解答员工关切。

二、原部门意见陈述（市场部总监赵阳）

赵阳：首先说明市场部业务调整背景。公司2024年预算中，线下活动费用同比减少40%，主要因客户线上触达效率提升，集团要求优化成本结构。市场部原设4个活动策划岗，现需缩减至2个，经评估，张XX同志近一年绩效在部门排名第3（共4人），业务能力扎实（2023年主导6场中型活动，客户满意度85分以上），但考虑到其2022年曾协助品牌部完成2场线上直播文案撰写（当时品牌部借调支持），具备基础文字功底和用户洞察能力，与品牌部内容运营岗（需负责公众号/抖音/小红书内容策划、用户互动）的核心要求匹配度较高。因此建议调岗，而非裁员或待岗。

补充说明：市场部已与张XX进行过2次非正式沟通（2月28日、3月5日），其对业务调整表示理解，但对新岗位具体职责、发展路径存在疑虑，本次会议重点解答。

三、拟调岗员工陈述（张XX）

张XX：感谢公司给予沟通机会。首先认可市场部业务调整的必要性，也理解个人需适应变化。但作为在市场部工作3年的老员工，对活动策划有感情，转岗确实需要时间消化。具体顾虑如下：

1.新岗位能力匹配度：品牌部内容运营岗要求日更1条短视频脚本、周更3篇公众号推文，而我之前的工作以活动流程把控、供应商对接为主，文案撰写仅为“辅助”（2022年借调期间撰写的直播文案，实际发布时经品牌部同事大幅修改）。担心自身文字深度、网感（如热点捕捉、用户语言风格）不足，无法满足KPI。

2.薪酬与考核标准：原岗位薪酬结构为“底薪8000+绩效2000（按活动数量/满意度发放）”，听说新岗位是“底薪8500+绩效3000（按内容阅读量、互动率、转化数据发放）”。虽底薪略有提升，但绩效部分与原岗位逻辑差异大（原绩效侧重执行完成度，新绩效侧重结果数据），担心考核不达标导致收入下降。

3.团队融入与支持：品牌部团队目前有5名内容运营，均为2-3年经验，我作为“新人”，是否会有导师带教？公司是否提供系统培训（如新媒体运营课程、数据分析工具使用）？

4.长期发展路径：活动策划岗未来可向市场项目经理晋升，内容运营岗的晋升路径是“资深内容运营-内容主管-品牌策划经理”，两条路径差异较大，是否会影响个人职业规划？

四、拟调入部门意见（品牌部总监周敏）

周敏：针对张XX的顾虑逐一回应：

1.能力匹配与过渡期支持：

-内容运营岗核心能力包括“用户洞察、内容创意、数据复盘”，张XX在市场部的活动策划中已积累用户需求分析经验（如2023年“秋季客户答谢会”前做过30份客户问卷，提炼出“互动游戏”“干货分享”两大需求），这是用户洞察的基础；

-网感和文案技巧可通过培训提升。品牌部计划为张XX提供3个月过渡期，前2个月安排资深内容运营王雪（2022年公司“最佳内容奖”得主）作为导师，每日1小时带教（包括选题会参与、脚本修改反馈、数据复盘讲解）；第3个月独立负责1个账号（如小红书），导师辅助；

-公司已与外部机构合作“新媒体运营实战课”（3月20日-4月20日每周六上午），张XX可免费参加，课时计入培训学时。

2.薪酬与考核细则：

-新岗位底薪调整为8500元（因内容运营岗对创意能力要求更高，职级对应P5，原活动策划岗为P4），绩效3000元的考核周期为季度，考核指标分基础项（如每周5条内容发布，完成率100%得1000元）和进阶项（单条内容阅读量超5000得500元/条，互动率超5%得500元/条，季度总转化金额超20万得1000元）；

-过渡期3个月内，考核标准降低30%（如阅读量门槛降至3500，互动率降至3.5%），确保员工有适应时间；若3个月后仍未达标，可申请延长1个月过渡期（需提前5个工作日提交书面申请）。

3.