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2025年一建《管理》重要知识点汇总

各位备考2025年一级建造师的同仁，《建设工程项目管理》作为一建考试的核心科目之一，其知识点繁多且系统性强。本文旨在结合近年来考试趋势与学科核心内容，为大家梳理本年度备考的重要知识点，助力大家高效复习，攻克难关。请注意，本文内容基于现有知识体系与历年考情分析，具体请以最新官方教材及考试大纲为准。

一、项目决策阶段与实施阶段管理

项目管理的生命周期始于决策，终于保修。此部分需重点理解两个阶段的工作内容与管理目标的差异。

1.项目决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。这包括明确项目开发或建设的任务、确定项目的主要相关方、明确项目的投资目标、进度目标和质量目标等根本性问题。

2.项目实施阶段管理的核心任务：通过管理使项目的目标得以实现。即通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，确保项目在既定的投资、进度和质量目标内完成。

3.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

二、项目组织与管理

组织论是项目管理的灵魂，理解组织架构对后续学习至关重要。

1.组织论的三大核心内容：

*组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。需理解各自的特点、适用情况及优缺点，尤其是线性组织结构的指令唯一性和矩阵组织结构的纵横交叉指令及其协调方式。

*组织分工：包括工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工表明确各项工作由哪个部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。管理职能分工则是对项目管理班子中各成员的管理职责进行明确划分，通常管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

*工作流程组织：反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

2.项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。WBS的分解应遵循项目内在的逻辑关系，做到层次清晰、任务明确。

3.项目经理的职责与权限：项目经理是项目目标的第一责任人。需掌握其在项目管理中的核心职责，如项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施等。同时，也要了解其享有的权限，如参与项目招标采购、参与组建项目经理部、主持项目经理部工作、决定授权范围内的项目资金投入和使用等。

4.项目管理规划：包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。前者是投标和签订合同阶段编制的，后者是项目开工前由项目经理组织编制的，用于指导项目实施阶段管理的纲领性文件。

三、建设工程项目进度控制

进度控制是项目管理的核心目标之一，涉及诸多方法和工具。

1.进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

2.进度计划系统的类型：由不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期的进度计划所组成的计划系统。理解各类计划的作用和相互关系。

3.关键线路法（CPM）与关键工作：在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路上的工作称为关键工作。关键工作的实际进度是工程项目进度控制的重点。需熟练掌握双代号网络图和单代号网络图的绘制、时间参数（最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间LF、总时差TF、自由时差FF）的计算，以及关键线路的判定。

4.进度控制的措施：包括组织措施（如健全组织体系、明确分工、编制工作流程）、管理措施（如管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等）、经济措施（如资金、资源投入、激励措施）和技术措施（如设计、施工技术、施工方案的优化）。

四、建设工程项目成本控制

成本控制直接关系到项目的经济效益，是项目管理的重中之重。

1.施工成本管理的任务：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这六项任务相互联系、相互作用，构成一个动态的管理过程。

2.施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标报价阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段，即施工预算）。

3.赢得值法（挣值法）：是一种先进的项目成本控制方法。掌握三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。以及四个评价指标：费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=