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企业员工培训与职业发展路径制度

企业员工培训与职业发展路径制度

第一章总则

第一条本制度根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《国家职业教育改革实施方案》《企业职工培训规定》等国家法律法规，以及行业对人才发展的先进标准、集团母公司关于人力资源管理的指导意见和企业内部提升组织能力、防控人才流失风险、规范培训与发展流程的实际需求制定，旨在构建系统化、规范化的员工培训与职业发展体系，促进员工成长与企业战略目标的协同实现。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位全体在岗员工。公司所有涉及员工能力提升、岗位晋升、职业生涯规划的活动与管理，均须遵循本制度的规定。无论员工岗位层级、工作性质或所属单位，均应纳入统一的培训与发展管理范畴，确保制度的全面覆盖与有效执行。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“专项管理”指企业针对特定领域（如员工培训、职业发展）的风险识别、制度建设、流程规范、执行监督、考核改进等系统性管理活动，旨在实现该领域的合规、高效运行。

（二）“专项风险”指在员工培训与职业发展过程中可能出现的、可能对公司生产经营、声誉形象、法律合规等方面造成不利影响的因素或事件，如培训资源浪费、培训效果不佳、职业发展通道不畅、人才流失加剧、违规操作等。

（三）“XX合规”在本制度语境下特指员工培训与职业发展活动符合国家法律法规、行业规范、公司内部规章制度及职业伦理道德的要求，保障员工权益，防范法律与运营风险。

第四条员工培训与职业发展路径管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖原则：确保所有员工的培训需求得到识别，职业发展路径得到规划，管理活动覆盖公司各层级、各部门及所有员工。

（二）责任到人原则：明确各级管理者和业务部门在培训与发展中的职责，形成权责清晰的管理责任体系。

（三）需求导向原则：培训内容与发展路径设计紧密围绕公司战略目标、业务发展和员工个人成长需求，实现精准匹配。

（四）系统规划原则：将培训与职业发展视为人力资源管理的战略环节，进行中长期规划与动态调整。

（五）持续改进原则：建立评估反馈机制，定期审视培训与发展体系的运行效果，不断优化管理策略与资源配置。

（六）风险导向原则：将合规与风险管理贯穿培训与发展的全过程，优先防范重大风险。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对员工培训与职业发展路径管理工作负总责，确保其与公司整体战略保持一致，并提供必要的资源保障。分管人力资源管理的公司领导作为直接责任人，负责该工作的组织领导、统筹协调和督导推进。

第六条设立公司员工培训与职业发展路径管理委员会（以下简称“委员会”），作为专项管理的决策与协调机构。委员会由公司主要负责人担任主任委员，分管人力资源管理的领导担任副主任委员，人力资源部主要负责人担任执行主席，各相关业务部门、下属单位主要负责人或其指定代表担任委员。委员会主要履行以下职能：

（一）审议公司员工培训与职业发展路径管理的总体战略与中长期规划；

（二）审批年度培训预算、重大培训项目及职业发展相关政策；

（三）协调跨部门、跨单位的培训与发展资源整合与共享；

（四）监督评估培训与发展体系的运行效果，解决重大问题；

（五）裁决专项管理中的重大争议与事项。

第七条人力资源部是员工培训与职业发展路径管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）组织起草、修订和完善本制度及相关配套细则；

（二）负责建立和维护员工培训需求分析机制，制定年度培训计划；

（三）统筹管理各类培训项目的组织实施、质量监控与效果评估；

（四）负责职业发展通道的设计、管理，制定员工职业发展计划，提供职业咨询与指导；

（五）管理培训资源（师资、课程、设施等），推动培训资源平台建设；

（六）组织开展专项合规培训与宣贯，监督各项制度的执行情况；

（七）建立培训与发展相关的数据统计与信息管理，定期向委员会报告。

第八条各业务部门、下属单位是其职责范围内员工培训与职业发展工作的直接责任主体，其主要职责包括：

（一）根据本部门、本单位业务发展需求和员工岗位职责，提出具体的培训需求，参与培训计划的制定；

（二）负责组织实施部门级培训，管理员工在岗学习和实践锻炼，确保培训与日常工作紧密结合；

（三）根据公司职业发展通道和管理要求，结合部门业务特点，初步评估员工的职业发展潜力，提供培养建议；

（四）参与员工培训效果的评估反馈，监督员工培训要求的落实；

（五）配合人力资源部开展职业发展相关的调研、访谈和方案制定工作。

第九条信息技术部作为专项管理的技术支撑部门，主要职责包括：

（一）负责员工培训与职业发展管理相关信息系统（如学习管理系统、人才管理系统）的规划、开发、维护与升级；

（二）保障信息系统稳定运行，确保数据安全与准确，支持培训报名、过程跟踪、成绩管理、数据分析等功能；

（三）根据管理需