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ieona医奥纳奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国合同法》等相关国家法律法规，参照行业最佳实践标准，结合IEONA医奥纳（以下简称“公司”）实际发展需求，为规范奖金管理行为，防范操作风险，提升管理效能，制定本制度。制度旨在通过明确奖金发放标准、优化管理流程、强化责任落实，促进公司治理水平与市场竞争力双提升，确保奖金制度的公平性、合规性与激励性。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工。公司各级组织及个人在奖金申报、审批、发放、核算等全流程活动中，均须严格遵守本制度规定。具体适用场景包括但不限于年度绩效奖金、项目专项奖励、创新成果奖励、销售提成及其他形式的经济激励。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”：指公司针对奖金发放全过程建立的管理体系，涵盖制度设计、流程审批、风险防控、监督考核等环节，旨在实现奖金管理的标准化与精细化。

（二）“XX风险”：指在奖金管理过程中可能出现的合规风险、操作风险、道德风险及财务风险，如奖金分配不公、审批程序违规、资金挪用等。

（三）“XX合规”：指公司奖金管理活动必须符合国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求，确保管理行为的合法性、合理性及透明度。

第四条专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖：奖金管理覆盖公司所有业务领域与层级，无制度盲区；

（二）责任到人：明确各层级管理主体与执行主体的职责边界，确保可追溯；

（三）风险导向：优先防控重大风险，实施差异化管控；

（四）持续改进：根据内外部环境变化动态优化制度，提升管理效率。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司奖金管理制度负全面领导责任，承担最终决策与监督责任；分管人力资源、财务及业务领域的负责人为直接责任人，负责分管范围内奖金制度的组织实施与风险管控。

第六条设立公司奖金管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、财务部及各主要业务部门负责人为成员。领导小组负责统筹公司奖金制度的顶层设计、重大事项决策审批、跨部门协调及年度管理评价，确保制度执行的有效性。

第七条领导小组主要履行以下职能：

（一）制定或修订公司奖金管理制度，审批重大奖金计划；

（二）协调解决奖金管理中的跨部门争议与疑难问题；

（三）监督考核各层级奖金管理责任的落实情况；

（四）定期审议奖金管理报告，提出改进要求。

第八条明确三类管理主体的职责分工：

（一）牵头部门：人力资源部为奖金管理的牵头部门，负责统筹制度建设、风险识别、流程优化、培训宣贯及日常监督考核；

（二）专责部门：财务部负责奖金核算、资金审批、税务合规及财务监督；审计部负责专项审计与合规检查；业务部门作为专责部门，需配合完成领域内奖金标准的细化与执行监督；

（三）业务部门/下属单位：负责落实公司奖金管理制度，制定本领域具体实施细则，开展员工激励沟通，确保奖金分配与业务绩效挂钩。

第九条基层执行岗（如业务员、项目经理等）须履行以下合规操作责任：

（一）严格按照奖金制度标准执行业务操作，拒绝违规申报；

（二）对奖金计算与发放流程提出合理化建议，参与风险识别；

（三）主动报告发现的奖金管理异常情况，配合调查处理。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条奖金计算标准的合规性：奖金发放必须以绩效考核结果、业务贡献、创新成果等客观指标为基础，建立明确量化标准，避免主观随意调整。绩效奖金与业务提成需经领导小组审议通过后发布，并公示计算方法。

第十一条审批流程的规范性：奖金申请需逐级审批，金额超过X万元的项目需提交领导小组集体决策。禁止越级审批或绕过必要环节，所有审批记录须完整存档。

第十二条关联交易的禁止性：严禁在奖金分配中实施利益输送，如通过虚构业务、伪造数据等方式获取不当奖励。关联交易需提交领导小组特别审议，并披露关联关系。

第十三条非法占用奖金资金：禁止挪用、侵占奖金资金用于其他用途，禁止设立“小金库”隐匿奖金发放。财务部须定期对奖金账目进行专项核查。

第十四条奖金发放的时效性：奖金发放须在考核周期结束后X个月内完成，具体时间节点由人力资源部统一公告。延迟发放需向领导小组说明理由并报备。

第十五条特殊岗位的奖金限制：核心管理岗位、关键敏感岗位的奖金发放须符合反腐败要求，严禁以奖金名义进行超额或隐性激励。

第十六条员工申诉的保障机制：员工对奖金分配有异议的，可向人力资源部提交书面申诉，公司须在X个工作日内作出答复。重大申诉需提交领导小组复核。

第十七条外部合作方的奖金支付：与第三方合作项目的奖金支