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压力管道事故专项应急救援预案

本预案针对公司内部所有在用压力管道（涵盖工业蒸汽管道、工艺介质输送管道、公用工程介质管道等）可能发生的泄漏、破裂、爆燃、中毒窒息等突发事故，明确应急处置全流程的责任分工、响应机制、处置要点及后期保障，确保事故发生时能够快速、精准、安全地控制事态，最大限度减少人员伤亡、财产损失及环境影响。

一、应急组织机构及责任分工

应急救援工作实行“统一指挥、分级负责、属地管理”原则，公司成立压力管道事故应急救援指挥部（以下简称指挥部），由公司主要负责人任总指挥，生产副总经理、安全总监任副总指挥，成员涵盖生产管理部、安全环保部、设备管理部、工艺技术部、质量检验部、人力资源部、行政后勤部、医务室及各生产车间负责人。

指挥部核心职责为：全面统筹事故应急救援工作，研判事故等级及发展趋势，下达应急处置指令，协调外部救援力量对接，审核事故调查及善后方案。总指挥不在岗时，由生产副总经理自动接替总指挥职责；若副总指挥均不在岗，由指挥部内职级最高的成员临时履职，确保指挥链条不中断。

各专项小组及职责如下：

1.现场处置组：由设备管理部牵头，生产车间骨干、维修班组组成，组长为设备管理部经理。核心职责是第一时间抵达事故现场，在做好个人防护的前提下，开展管道隔离、泄漏点初期控制、工艺介质导流等操作；配合工艺技术部调整工艺参数，如对高温蒸汽管道事故，迅速关闭上下游截止阀、打开疏水阀泄压，对有毒介质管道事故，启动应急收集装置防止介质扩散。现场处置组人员需持特种设备作业证上岗，每季度开展专项实操演练，确保熟练掌握各类管道的应急隔离、泄压、封堵技能。

2.安全警戒组：由安全环保部牵头，公司保安队组成，组长为安全环保部经理。职责包括划定事故现场警戒区域，设置警示标识，禁止无关人员及车辆进入；管控现场作业人员数量，登记进入现场的应急人员信息及进出时间；监测现场环境风险，如可燃气体、有毒气体浓度，当浓度超标时及时发出撤离指令；配合外部救援力量划定作业区域，维持现场秩序。警戒区域需根据事故发展动态调整，如泄漏介质为易燃易爆气体时，警戒范围需扩大至泄漏点周围50米以上，且严禁携带火种、使用非防爆设备。

3.技术支持组：由工艺技术部牵头，质量检验部、设备管理部技术人员组成，组长为工艺技术部经理。负责分析事故原因及介质特性，提供工艺调整技术方案，如对因管道应力腐蚀导致的泄漏，指导现场处置组调整管道压力至安全范围，避免应力集中加剧破裂；对有毒介质泄漏，计算扩散范围及危害程度，为现场防护及疏散提供数据支持；同步调取管道运行历史数据，包括压力、温度、腐蚀检测报告、检修记录等，为指挥部决策提供技术依据。技术支持组需在事故发生后30分钟内出具初步工艺调整方案，每15分钟更新一次介质扩散模拟数据，为现场处置动态调整提供支撑。

4.医疗救护组：由医务室牵头，外聘合作医院急诊医生组成，组长为医务室主任。职责是在公司医务室设置临时救治点，对受伤人员进行初期伤口处理、止血、吸氧、解毒等急救措施；对重度中毒、烧伤人员，在等待外部救援期间维持生命体征，如建立静脉通道、进行心肺复苏；配合外部医疗力量转运伤员，提供受伤人员伤情及初步处置情况。医疗救护组需常备压力管道事故专项急救物资，如抗毒血清、烧伤敷料、便携式氧气袋等，每月盘点物资有效期，每半年与合作医院开展联合急救演练。

5.后勤保障组：由行政后勤部牵头，人力资源部配合，组长为行政后勤部经理。负责应急物资的调配与补充，如向现场处置组提供防爆工具、正压式呼吸器、防化服、堵漏密封胶等物资，确保物资10分钟内送达现场；协调应急车辆、通讯设备，为指挥部及各小组配备对讲机、卫星电话（在厂区信号中断时启用）；保障应急人员饮食、休息，为夜间处置人员提供照明设备、保暖物资；负责事故现场及周边环境的临时清洁，如对泄漏的易燃易爆介质进行稀释、回收，对有毒介质污染区域进行初步围挡。

6.善后处理组：由人力资源部牵头，行政后勤部、财务部配合，组长为人力资源部经理。负责伤亡人员的家属对接、安抚工作，根据国家相关规定及公司福利政策制定善后补偿方案；协调事故现场受损设备的定损、维修或报废评估，配合保险公司开展理赔工作；组织开展员工心理疏导，特别是事故亲历者及一线处置人员，避免心理创伤影响后续工作。

7.外部协调组：由行政后勤部牵头，安全环保部配合，组长为行政后勤部经理。负责对接外部应急管理部门、消防救援队伍、特种设备检验研究院、医疗急救中心等，及时提供事故现场准确信息，如管道介质类型、压力等级、泄漏量、现场人员伤亡情况；协助外部救援力量办理进厂手续，指引救援车辆抵达事故现场，提供厂区平面布置图、管道走向图、介质特性报告等资料；跟踪外部救援进展，及时向指挥部反馈。

二、事故风险分级及响应启动

根据事故造成的人员伤亡、财产损失、环境影响及可控程度