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- 2026-01-29 发布于四川
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2025年呼吸与危重症医学科护士长年终工作总结及工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:王XX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
作为呼吸与危重症医学科护士长,2025年我围绕科室核心职责,聚焦患者安全、服务质量、科研能力、团队建设四个方面,全面推进各项工作任务目标的实现。
在患者安全方面,我带领护理团队严格落实各项护理操作规范,注重风险防控体系建设。全年累计排查安全隐患126项,整改完成率达98%,确保科室内护理安全零事故。
在服务质量方面,持续优化患者服务流程,推动“以病人为中心”理念深入人心。通过开展“护患沟通月”“优质护理服务示范病区”等活动,有效提升了患者满意度,全年患者满意度调查平均得分为96.5分,较2024年提升2.3分。
在科研能力方面,积极组织科室护理人员参与科研项目,推动护理创新与学术研究。2025年,科室共参与完成3项省级护理科研课题,发表2篇核心期刊论文,并成功申报1项院级护理QC项目。
在团队建设方面,注重人才培养和梯队建设,全年组织12次业务培训,参与人数达110人次,持续提升科室内护理人员的专业技能与服务水平。
重点任务完成进度
全年重点任务包括以下方面:
-持续推进“呼吸慢病管理”项目,覆盖患者1200人次,预计2025年底完成85%的患者随访计划;
-建立并完善临床护理路径,优化10项关键护理流程,提升临床护理效率和标准化程度;
-与呼吸科、ICU等部门开展多学科协作,推动15例危重患者的高效联合护理;
-开展护理质量持续改进项目,全年共完成6次全面质量评估,整改率达到100%。
日常工作执行情况
日常工作中,始终坚持“高标准、严要求”的管理理念,确保各项护理工作有条不紊推进。
-实行每日晨会制度,累计召开120次,确保信息传达及时、任务安排明确;
-每周组织护理质量检查,涵盖8个关键环节,全年检查60次,发现问题26项,均已闭环整改;
-每月进行护理人员绩效考核,全年累计考核24次,考核合格率保持在99%以上;
-建立护理文书质量抽查机制,全年抽查150份,合格率达97.2%,提升了护理书写规范性与科学性。
2.工作亮点与成果
2025年,我带领团队在多个方面取得了显著成果,具体体现在以下方面:
突出业绩与创新
-在呼吸与危重症医学科内推行“患者健康教育+护理随访”一体化管理模式,使慢性呼吸系统疾病患者的依从性显著提升,随访完成率从75%提升至88%;
-建立“呼吸医学护理APP”平台,实现患者管理数字化、远程随访便捷化,全年共录入患者数据1200条,平台使用率达到85%;
-推动“护理+康复”模式,与康复科联合开展50例肺康复训练,患者自理能力提升率达32%,有效改善了患者生活质量。
重要项目或活动
-成功组织“重症护理应急演练”活动4次,参与人数80余人,模拟演练覆盖10种突发情况,显著提升了团队应急处置能力;
-实施“护患关系改善工程”,设立“护患沟通示范岗”3个,通过患者满意度调查、护患沟通记录等,有效提升了患者对护理工作的认可度;
-开展“护理优先级管理”项目,对高危患者进行分级管理,实现护理资源优化配置,全年共完成1300例高危患者护理干预。
获得的荣誉与认可
-获评“2025年度优秀护士长”称号;
-护理团队在全市护理技能大赛中获得二等奖;
-科室护理质量评估在全院排位前三名,获评“优质护理示范科室”。
3.关键数据支撑
以下为2025年度本科护理工作的重要数据支撑,具体如下:
项目名称
目标值
实际完成值
完成率
患者满意度调查(平均分)
95分
96.5分
102.1%
护理文书抽查合格率
95%
97.2%
102.3%
护理质量检查次数
60次
60次
100%
患者随访计划完成率
80%
88%
110%
突发情况应急演练次数
4次
4次
100%
护理人员参与培训人数
100人次
110人次
110%
护理人员绩效考核合格率
99%
99.2%
100.2%
肺康复训练患者数
50例
50例
100%
护理文书更新率
100%
100%
100%
科室护理质量排名
无明确目标
全院前三名
100%
年中还完成了呼吸与危重症护理质量提升项目,通过引入护理质量改进工具(如PDCA循环、鱼骨图分析法),有效识别并改进了护理过程中存在的12个关键问题点,持续提升护理质量与患者体验。
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
2025年,我不断提升自身的专业技能和管理能力,确保能够胜任岗位职责,引领团队成长。
在学习方面,重点学习了呼吸系统疾病护理新进展、危重症护理护理管理等相关内容。通过系统学习,掌握了气道管理规范化流程、呼吸机相关肺炎防控措施等关键技术,有效提升了临床护理质量。
在培训参与方面,我积极组织并参与
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