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人事考评制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业内部控制基本规范》及相关行业标准，结合集团母公司关于人力资源管理规范化要求及公司内部风险防控实际，旨在通过系统化考评体系规范员工行为、激发组织活力、防控管理风险，促进企业健康可持续发展。制度制定系为响应国家关于完善现代企业治理体系、强化劳动用工合规管理的政策导向，同时满足公司优化内部管理流程、提升人力资源效能的内部需求。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属全资及控股单位全体正式员工，涵盖但不限于年度绩效考核、专项能力评估、关键岗位胜任力鉴定等场景。对于劳务派遣人员、实习生及其他非正式用工形式，参照本制度原则执行，具体标准由人力资源部另行制定。制度适用范围覆盖公司所有业务场景，包括但不限于研发、生产、销售、采购、财务等核心业务领域及跨部门协作项目。

第三条本制度中核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指以提升员工绩效与组织效率为目标，通过系统化制度设计实现人力资源全流程规范化的管理模式，包括招聘筛选、能力评估、行为约束等环节的整合管理；

（二）“XX风险”指因员工能力不足、行为失范或制度缺陷导致的合规瑕疵、效率损失或责任事故，需建立分类分级管控机制；

（三）“XX合规”指员工在岗位职责范围内，严格遵守国家法律法规、行业准则及公司内部制度要求的行为准则，强调合法性与合理性统一。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：确保考评范围覆盖全员、全流程、全业务场景；

（二）责任到人原则：明确各级管理者与员工在考评体系中的具体职责；

（三）风险导向原则：优先管控高风险领域与关键风险点；

（四）持续改进原则：通过动态评估优化考评机制有效性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对XX专项管理负总责，承担制度设计合理性、执行有效性及风险防控体系完整性的最终责任；分管人力资源及业务相关的领导为直接责任人，负责牵头组织制度实施与监督考核。

第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括人力资源部、内审部、法务部及各主要业务部门负责人。领导小组职能包括：统筹制度体系建设、审批重大风险管控方案、协调跨部门考评争议、开展年度管理成效评价。

第七条领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，具体职责为：制定年度考评计划、汇总分析考评数据、编制管理报告、推动制度宣贯培训。办公室应建立联席会议制度，每月召开例会通报进展、研究问题。

第八条牵头部门职责：

（一）人力资源部：统筹制定考评标准、开发测评工具、组织实施年度考评、建立员工绩效档案；

（二）内审部：独立开展考评体系合规性审计、识别制度漏洞并提出优化建议；

（三）法务部：提供制度条款的法律合规性审查、指导违规处置程序。

第九条专责部门职责：

（一）业务主管部门：负责本领域岗位胜任力模型设计、关键绩效指标（KPI）提取、业务合规性审核；

（二）培训发展部：开发配套培训课程、评估培训效果、建立员工能力矩阵。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实本层级考评细则、执行员工日常行为观察记录、组织部门内部评审；

（二）建立员工绩效与业务目标挂钩机制、每月向人力资源部报送初步评估结果。

第十一条基层执行岗责任：

（一）岗位合规承诺：签署《员工合规行为承诺书》，明确个人在考评体系中的责任；

（二）风险主动上报：发现制度执行偏差或违规行为时，通过公司内网系统提交风险预警信息；

（三）考评数据真实性：确保提交的工作记录、成果证明等资料客观准确，配合第三方测评工作。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条招聘选拔环节管控：

业务操作合规标准：建立任职资格清单，实施“背调+面谈”双验证机制，关键岗位候选人需通过反商业贿赂筛查；禁止性行为：严禁以利益输送为前提降低选拔门槛、拒绝录用特定群体；重点防控点：防范因信息不对称导致的“逆向淘汰”风险。

第十三条绩效考核环节管控：

合规标准：设置“基础分+浮动分”结构，基础分依据岗位职责说明书评定，浮动分基于量化指标达成度；禁止行为：严禁因人际关系调整考核结果、泄露他人得分信息；风险防控：建立考核争议第三方调解机制，避免因标准模糊引发劳资纠纷。

第十四条培训发展环节管控：

合规标准：制定分层级培训计划，年度培训时长不低于行业均值，新员工岗前培训覆盖率100%；禁止行为：强制要求员工参与与岗位无关的付费培训；风险防控：通过训后测评评估培训效果，未达标者限期补训。

第十五条晋升调配环节管控：

合规标准：建立“绩效积分+能力测评”晋升模型，特殊岗位实行轮岗制；禁止