2020-2024基于供应链视角的企业营运资金管理研究.docx

基于供应链视角的企业营运资金管理研究

——以四川长虹为例

（2020-2024）

目录

TOC\o1-3\h\z\u基于供应链视角的企业营运资金管理研究 1

——以四川长虹为例 1

1、引言 2

2、企业营运资金管理现状 3

2.1企业概况 3

2.2营运资金现状分析 3

3、案例分析 4

3.1供应链对营运资金管理的影响效果 4

3.1.1采购环节营运资金管理 4

3.1.2生产环节营运资金管理 4

3.1.3销售环节营运资金管理 5

3.2供应链对营运资金管理的影响路径 5

3.2.1数据整合路径：打破信息壁垒，实现资金需求精准预判 5

3.2.2流程优化路径：重构业务链路，提升资金周转效率 6

3.2.3协同管理路径：链接生态伙伴，优化资金占用结构 6

3.2.4风险管控路径：智能监控预警，降低资金运营风险 6

3.2.5决策支撑路径：数据驱动决策，提升资金管理精准度 6

4、供应链对营运资金管理的优化建议 6

4.1深化数据中台建设，实现销售环节数据全链路整合 7

4.2构建智慧供应链金融平台，优化供应链全链路资金配置 7

4.3强化供应链全链路协同，提升下游销售环节议价能力 7

4.4完善智能风险管控体系，实现营运资金风险全链路管控 7

4.5推动人才结构升级，夯实供应链与资金管理融合基础 7

5、案例小结 8

6、结论 8

参考文献 9

附注 10

摘要

2020-2024年，家电行业市场竞争加剧、消费需求多元化升级的背景下，营运资金管理成为企业提升核心竞争力、保障经营稳健性的关键抓手。本文以供应链为研究视角，以四川长虹为研究对象，探究家电制造企业依托供应链体系优化营运资金管理的实践路径与内在逻辑。通过梳理四川长虹2020-2024年营运资金及供应链运营相关数据，从采购、生产、销售三大核心环节分析供应链对营运资金占用规模、周转效率的影响效果，并挖掘供应链通过数据整合、流程优化、协同管理等路径对营运资金管理的赋能机制。研究发现，供应链体系的完善有效降低了四川长虹采购、生产环节的资金占用，提升了资金周转效率，但销售环节仍存在资金占用高、周转慢的问题。本文结合家电行业特性与四川长虹实际经营情况，指出其当前供应链协同、风险管控等方面的不足，并提出针对性优化建议，其管理经验与改进方向也可为家电制造行业同类企业提供参考。

关键词：；供应链；营运资金管理；四川长虹；家电行业；资金周转

Abstract

From2020to2024,againstthebackdropofintensifiedmarketcompetitionandtheupgradingofdiversifiedconsumerdemandinthehomeapplianceindustry,workingcapitalmanagementhasbecomeakeygraspforenterprisestoenhancetheircorecompetitivenessandensureoperationalstability.Fromtheperspectiveofsupplychain,thispapertakesSichuanChanghongastheresearchobjecttoexplorethepracticalpathandinternallogicofhomeappliancemanufacturingenterprisesoptimizingworkingcapitalmanagementbyrelyingonthesupplychainsystem.BysortingouttherelevantdataofSichuanChanghongsworkingcapitalandsupplychainoperationfrom2020to2024,thispaperanalyzestheimpactofsupplychainonthescaleofworkingcapitaloccupationandturnoverefficiencyfromthethreecorelinksofprocurement,productionandsales,andexcavatestheenablingmechanismofsupplychainonworkingcapitalmanagementthroughdataintegration,processoptimization,collaborativemanagementandotherpaths.Thestudyfindsthat