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建筑工程项目经理项目进度与质量管控绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

40%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

关键节点达成率

95%

所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低得分为0

进度偏差控制

±5%

项目总工期与预算工期的偏差不超过±5%为满分，超出部分每1%扣1%，最低得分为0

进度报告准确率

98%

提交的进度报告与实际进度偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5%，最低得分为0

突发事件应对效率

90分钟

突发事件发生后，项目经理组织解决并恢复进度的平均时间不超过90分钟为满分，每增加10分钟扣1%，最低得分为0

项目质量管理

工程质量合格率

35%

100%

所有工程检验项目均达到合格标准为满分，每出现1项不合格扣0.5%，最低得分为0

客户满意度

4.5/5

客户满意度调查得分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0

质量事故发生率

0

全年无重大质量事故为满分，出现1次轻微事故扣2%，出现1次重大事故扣5%，最低得分为0

返工率

2%

返工率不超过2%为满分，每增加0.5%扣1%，最低得分为0

质量文件完整率

100%

所有质量相关文件（如检验报告、验收单等）完整提交且无遗漏为满分，每缺失1项扣0.5%，最低得分为0

成本控制

项目总成本控制率

15%

103%

项目实际总成本不超过预算的103%为满分，超出部分每1%扣0.5%，最低得分为0

材料采购成本节约率

5%

材料采购成本较预算节约5%为满分，每节约1%加0.5%，最高得分为100%

人工成本控制

102%

人工成本不超过预算的102%为满分，超出部分每1%扣0.5%，最低得分为0

变更成本管理

10%

项目变更成本控制在总成本的10%以内为满分，超出部分每1%扣0.5%，最低得分为0

成本核算准确率

99%

成本核算数据准确率不低于99%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0

团队管理与沟通

团队协作效率

10%

95%

团队协作任务完成率不低于95%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0

员工满意度

4.2/5

团队员工满意度调查得分不低于4.2分为满分，每低0.1分扣1%，最低得分为0

沟通响应速度

24小时

对内外部重要沟通请求的响应时间不超过24小时为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0

风险管理

90%

风险识别与应对措施的有效性评分不低于90%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0

培训与赋能

100%

按时完成团队培训计划且培训效果达标为满分，每项未达标扣0.5%，最低得分为0

本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目进度与质量管控方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，逐项填写指标数据，并根据评分标准计算得分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见