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生产车间主管的年终总结

生产车间主管的年终总结「篇一」

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不感慨万

千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作

风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职

工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理，杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工

作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育

培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领

大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时、配合车间做好安

全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过

全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保隙生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生

产的这些特点，我在全笫的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅

速做出反应，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预

见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备

的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切

断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低

了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，队强才是强，为了更好的提高队维修技术，提升维修服务

质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维

修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障

时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大

大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运

行有很大的帮助。

二、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础匕我必须拥

有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡

献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项

安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监

督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修队学习，努力提升队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手；

4.全面完成领导交给的各项任务。

生产车间主管的年终总结篇「二」

作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才

能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的

东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产管的工作提出了新的要求，

通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今

年的工作总结。

一、员工管理方面。

要做好了员工的管理，指导工作，生产管虽然不算什么大领导，但也管着一

堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无

论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律己，大胆管理，在生活中

又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年

下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

二、现场管理方面。

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太

好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找

借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸

取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我

们不停的对产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映

出来，把这些问题扼杀在萌芽状态