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2025年项目管理专业考生综合素质考核试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某项目采用敏捷方法，产品负责人在迭代评审会上提出新增一个高优先级需求。项目经理应首先采取的行动是（）。

A.立即更新迭代待办列表

B.评估新增需求对迭代目标的影响

C.拒绝新增需求以保持迭代稳定

D.要求产品负责人提交正式变更请求

答案：B

2.在关键路径法（CPM）中，若活动A的持续时间为5天，其紧后活动B的持续时间为3天，活动A的自由时差为2天，则活动A的总时差为（）天。

A.0

B.2

C.3

D.5

答案：B

3.项目章程中通常不包含以下哪项内容（）。

A.项目目的或批准理由

B.高层级风险

C.详细工作分解结构

D.项目经理的职责与权限

答案：C

4.某项目采用挣值管理，截至第6周末，PV=120万元，EV=100万元，AC=110万元。此时该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.83

B.0.91

C.1.00

D.1.10

答案：B

5.在风险应对策略中，将高风险任务外包给专业公司属于（）。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

6.项目团队正处于震荡阶段，项目经理最应采取的领导力风格是（）。

A.授权型

B.教练型

C.命令型

D.民主型

答案：C

7.某项目使用MoSCoW优先级法，下列需求中应被归为“Shouldhave”的是（）。

A.法律法规强制要求的功能

B.用户满意度提升20%的功能

C.系统崩溃恢复机制

D.核心支付流程

答案：B

8.在采购管理中，投标人会议的主要目的是（）。

A.确定中标人

B.澄清招标文件

C.谈判合同价格

D.评估供应商绩效

答案：B

9.项目沟通模型中，“噪声”最不可能来源于（）。

A.技术术语差异

B.文化背景差异

C.反馈及时性

D.信息过载

答案：C

10.某项目采用看板方法，在制品（WIP）上限为8，当前看板列中已有6张卡片，新任务到达后团队应（）。

A.立即拉入新任务

B.等待完成一张后再拉入

C.提高WIP上限

D.召开紧急会议

答案：B

11.项目集管理与项目组合管理的根本区别在于（）。

A.是否关注战略目标

B.是否共享资源

C.是否包含运营活动

D.是否使用相同的生命周期

答案：A

12.在敏捷项目中，用于衡量团队在一个迭代内完成故事点的指标是（）。

A.燃尽图

B.累积流图

C.速度图

D.控制图

答案：C

13.项目收尾阶段，行政收尾与合同收尾的先后顺序是（）。

A.行政收尾先，合同收尾后

B.合同收尾先，行政收尾后

C.两者同步进行

D.视合同类型而定

答案：B

14.某项目使用蒙特卡洛模拟，输入变量为活动持续时间，输出结果为（）。

A.关键路径

B.概率分布图

C.资源直方图

D.责任分配矩阵

答案：B

15.在利益相关方分析中，权力/利益方格中“高权力低利益”方格的建议管理策略是（）。

A.重点管理

B.令其满意

C.监督

D.随时告知

答案：B

16.项目质量管理中，用于识别“关键的少数”原因是（）。

A.鱼骨图

B.帕累托图

C.控制图

D.散点图

答案：B

17.某项目预算为1000万元，管理层要求预留5%管理储备，则项目成本基线为（）万元。

A.950

B.1000

C.1050

D.1100

答案：A

18.在Scrum中，时间箱最长的是（）。

A.Sprint计划会议

B.每日站会

C.Sprint评审会议

D.Sprint回顾会议

答案：A

19.项目资源获取过程中，出现“稀缺资源冲突”时，项目经理应优先使用（）。

A.谈判

B.预分派

C.虚拟团队

D.招募

答案：A

20.项目审计发现：某采购合同未执行供应商绩效审查。这属于（）过程的问题。

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答案：C

21.在组织过程资产中，历史信息与经验教训最常被用于（