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编辑校对出版业绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

稿件质量与校对准确性

差错率（个/万字）

40%

低于0.5个

按差错数量除以稿件字数计算，差错率每增加0.1个，扣减该指标分数的10%

重大错误发现率（个）

每月至少发现并修正3个

每月实际发现并修正的数量与目标值的比例，按比例计分

格式规范符合度（项）

100%

每出现1项格式错误，扣减该指标分数的2%

客户满意度（评分）

4.5分以上

根据客户反馈评分，每低0.1分，扣减该指标分数的5%

稿件按时校对完成率（%）

95%以上

实际完成率与目标值的比例，按比例计分

选题策划与创新性

优质选题数量（个）

25%

每月至少策划2个

每月实际策划的优质选题数量与目标值的比例，按比例计分

选题市场反馈（评分）

4.0分以上

根据选题的市场反馈评分，每低0.1分，扣减该指标分数的5%

选题执行完成率（%）

90%以上

实际完成率与目标值的比例，按比例计分

跨领域选题占比（%）

20%以上

跨领域选题数量与总选题数量的比例，按比例计分

选题创新性（评分）

4.5分以上

根据选题的创新性评估评分，每低0.1分，扣减该指标分数的5%

市场推广与销售贡献

图书销量（册）

20%

每月至少1000册

实际销量与目标值的比例，按比例计分

市场活动参与度（次）

每月至少参与3次

每月实际参与的市场活动次数与目标值的比例，按比例计分

客户关系维护（评分）

4.5分以上

根据客户关系维护情况的评估评分，每低0.1分，扣减该指标分数的5%

新书推广覆盖率（%）

80%以上

实际推广覆盖的渠道数量与目标渠道数量的比例，按比例计分

销售返点贡献（元）

每月至少5000元

实际返点金额与目标值的比例，按比例计分

团队协作与项目管理

项目按时交付率（%）

15%

95%以上

实际按时交付的项目数量与总项目数量的比例，按比例计分

跨部门协作满意度（评分）

4.5分以上

根据跨部门协作情况的评估评分，每低0.1分，扣减该指标分数的5%

团队沟通效率（评分）

4.0分以上

根据团队沟通效率的评估评分，每低0.1分，扣减该指标分数的5%

项目成本控制（元）

控制在预算内

项目实际成本与预算的差异，每超预算1%，扣减该指标分数的2%

新人培养贡献（次）

每年至少指导1次

每年实际指导的新人次数与目标值的比例，按比例计分

本考核表用于评估编辑校对出版岗位的业绩表现，包含稿件质量、选题策划、市场推广和团队协作四个维度。请根据各项指标的评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。权重分配分别为：稿件质量与校对准确性（40%）、选题策划与创新性（25%）、市场推广与销售贡献（20%）、团队协作与项目管理（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见