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制造业生产线班组长工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与目标达成

日产量达成率

35%

98%

实际产量与目标产量之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

生产计划完成率

95%

实际完成计划量与目标计划量之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

单位产品生产时间

8小时/单位

每超过1小时/单位扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

生产周期缩短率

5%

实际周期缩短率与目标缩短率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

紧急订单处理效率

90%

紧急订单完成率与目标完成率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

团队管理与人员稳定

员工流失率

25%

5%

实际流失率与目标流失率之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

员工培训覆盖率

100%

实际培训覆盖率与目标覆盖率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

团队协作满意度

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查得分的平均值，每低0.1分扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

员工绩效提升率

10%

团队绩效提升率与目标提升率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

员工违纪率

2%

实际违纪率与目标违纪率之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

质量控制与问题解决

产品一次合格率

20%

97%

产品一次合格率与目标合格率之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

重大质量事故发生次数

0次

每发生1次重大质量事故扣除5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

质量改进提案采纳率

80%

实际采纳率与目标采纳率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

生产异常问题解决时效

2小时

每超过1小时解决时间扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

客户质量投诉数量

0个

每发生1个客户质量投诉扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

成本控制与资源管理

单位产品能耗降低率

20%

3%

实际能耗降低率与目标降低率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

物料损耗率

2%

实际损耗率与目标损耗率之比，每高1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

设备维护计划完成率

95%

实际完成计划与目标计划之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

安全生产事故发生次数

0次

每发生1次安全生产事故扣除3分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。

生产现场5S管理达标率

100%

实际达标率与目标达标率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。

本考核表用于评定制造业生产线班组长的综合工作绩效，涵盖生产效率、团队管理、质量控制和成本控制四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见