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汽车行业零部件研发工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

技术方案创新性

35%

提出至少2项创新设计方案

根据方案的创新程度、可行性及潜在效益进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

研发任务完成率

按期完成年度研发计划中80%以上的任务

按实际完成比例计算得分，每完成10%计1分，最高10分

技术文档质量

技术文档准确无误，符合规范要求

由技术委员会进行评审，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

问题解决能力

独立解决研发过程中至少3个关键技术难题

根据问题复杂度及解决效果进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

新技术学习能力

掌握至少1项行业新技术并应用于研发实践

由技术委员会进行评估，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

项目管理能力

项目进度控制

25%

主导的项目按计划完成，延迟不超过5%

根据项目实际进度与计划的偏差程度进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

项目成本控制

主导的项目成本控制在预算范围内

根据实际成本与预算的偏差程度进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

跨部门协作效率

与设计、生产、采购等部门协作顺畅，无重大冲突

由相关部门负责人进行评价，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

风险管理能力

识别并制定至少2项项目风险应对方案

根据风险识别的完整性及应对方案的有效性进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

项目成果交付

按时交付符合质量要求的项目成果

根据成果交付的及时性及质量进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

团队协作与沟通

团队贡献度

20%

积极参与团队讨论，主动分享技术经验

由团队成员进行评价，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

沟通有效性

与上级、同事及客户沟通清晰、及时

根据沟通记录及反馈进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

知识分享

至少进行1次内部技术培训或分享

根据培训内容的质量及参与度进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

团队建设

积极参与团队建设活动，促进团队凝聚力

根据参与度及贡献进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

冲突解决

有效解决团队内部至少1次冲突

根据冲突解决的效果及方式进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

职业素养与成长

工作责任心

20%

认真履行岗位职责，按时完成工作

根据工作完成的质量及主动性进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

职业规范遵守

严格遵守公司规章制度及行业规范

根据违规记录及整改情况进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）、不合格（0-2分）

自我提升

每年至少完成10个技术相关培训或认证

根据培训完成数量及质量进行评分，满分10分，分为5个等级：优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、合格（3-4分）