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- 2026-01-31 发布于江苏
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供应商评价标准及筛选流程模板
一、模板适用范围与核心价值
二、供应商筛选全流程操作指引
步骤1:需求明确与评价标准制定
操作说明:
需求梳理:由采购部门牵头,联合质量、技术、财务等业务部门,明确本次采购的核心需求,包括但不限于:采购品类/规格、数量、质量标准(如ISO体系、行业标准)、交付周期、预算范围、服务要求(如售后响应、技术支持)等。
标准制定:根据需求维度,构建多维度评价体系,明确各维度权重(可根据采购品类调整),形成《供应商评价标准表》。核心维度建议包括:
资质能力(20%):营业执照、行业许可证(如食品经营许可证、医疗器械生产许可证)、体系认证(ISO9001、ISO14001等)、行业准入资质(如3C认证、CE认证);
质量表现(30%):产品合格率、质量问题整改及时率、质量记录、第三方检测报告;
交付能力(20%):平均交货周期、订单准时交付率、库存管理能力、应急交付方案;
价格水平(15%):报价合理性、价格稳定性、成本控制能力、付款条件灵活性;
服务支持(10%):售后响应速度(如24小时内反馈)、技术支持能力、投诉处理满意度、培训服务(如产品使用培训);
财务状况(5%):注册资本、资产负债率、银行信用等级、近3年有无重大财务风险(如破产、欠税)。
步骤2:供应商寻源与信息收集
操作说明:
寻源渠道:通过公开招标(如采购平台、行业招标网)、行业协会推荐、主动市场调研(如参加展会、线上平台搜索)、现有供应商引荐等方式,收集潜在供应商名单。
信息初核:向候选供应商发放《供应商基本信息调查表》,收集基础资料,包括:公司简介、组织架构、主营产品/服务、产能规模、核心客户案例、联系方式(对接人*经理,电话示例:888,实际使用时需脱敏)等。
步骤3:初步资格审核
操作说明:
审核内容:根据《供应商评价标准表》中的“资质能力”维度,对供应商提交的资料进行逐项核查,重点确认:
①营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖本次采购品类;
②行业资质证书是否齐全且符合国家/行业标准(如危险化学品供应商需提供《安全生产许可证》);
③近3年内有无重大违法记录(通过“信用中国”等官方渠道核验,禁止出现敏感词汇);
④过往合作案例中,是否存在重大质量或交付违约(可要求供应商提供客户证明)。
审核结果:不符合上述任一条件的供应商直接淘汰,通过审核的进入下一环节。
步骤4:现场调研与样品测试
操作说明:
现场调研:由采购组长*组织,质量、技术部门参与,对通过初审的供应商进行实地考察,重点调研:
①生产/经营环境:是否符合行业规范(如食品企业需符合GMP标准,仓储环境需温湿度控制);
②生产/服务能力:设备先进性、自动化水平、产能是否满足需求;
③质量控制体系:是否建立从原料采购到成品交付的全流程质检流程,是否有专职质检团队;
④管理团队:核心管理人员从业经验、团队稳定性。
调研后需填写《现场调研记录表》,由双方签字确认。
样品测试:对涉及产品质量的采购品类(如原材料、零部件),要求供应商提供样品,由质量部门按照既定标准进行测试(如功能、尺寸、安全指标等),形成《样品测试报告》。
步骤5:综合评价与分级定档
操作说明:
组建评价小组:由采购、质量、技术、财务部门负责人及外部专家(如需)组成评价小组,组长由*担任,保证评价客观性。
量化打分:小组成员根据《供应商评价打分表》,对供应商的“资质能力、质量表现、交付能力、价格水平、服务支持、财务状况”六大维度独立打分(满分100分),去除最高分和最低分后取平均分。
等级划分:根据综合得分将供应商分为三级:
优秀级(90分及以上):优先合作,可纳入战略供应商名录;
合格级(70-89分):可正常合作,纳入合格供应商名录;
不合格级(70分以下):淘汰,或给予3个月整改期(仅限部分维度不达标),整改后复评仍不通过者直接淘汰。
步骤6:结果确认与合作落地
操作说明:
结果公示:将评价结果(含得分、等级、推荐意见)在企业内部公示3个工作日,接受异议反馈。
协议签订:对优秀级、合格级供应商,由采购部门牵头签订《采购框架协议》,明确合作范围、质量标准、交付条款、违约责任等。
供应商库更新:将新纳入的供应商信息录入《合格供应商名录》,定期更新(如每季度复核一次),动态管理。
三、核心模板表格清单
表1:供应商基本信息调查表
序号
信息项
填写内容(示例)
附件要求
1
供应商名称
科技有限公司
营业执照复印件(加盖公章)
2
统一社会信用代码3
注册地址
北京市海淀区路号
4
联系人
*经理
证件号码复印件
5
联系方式
888(示例,实际填写时脱敏)
6
主营产品/服务
电子元器件(电阻、电容)
产品目录
7
核心客户案例
近3年合作:手机厂商、汽车公司
合作合同关键页
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