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车间承包方案

前言

为进一步深化企业内部改革，优化资源配置，充分调动车间员工的积极性、主动性和创造性，提升生产效率、产品质量与综合管理水平，实现企业与员工的共赢发展，特制定本车间承包方案（最新版）。本方案旨在明确承包双方的权利与义务，规范承包经营行为，确保车间生产经营活动的有序、高效进行。

一、承包范围与基本原则

（一）承包范围

本方案所指车间承包范围包括：[此处可根据实际情况具体描述，例如：XX车间的全部生产组织、人员管理（在公司人力资源政策框架内）、设备日常维护保养、物料消耗控制、安全生产管理、质量管理、现场5S管理等。具体以双方签订的《车间承包经营合同》约定为准。]

（二）基本原则

1.权责利对等原则：明确承包方的经营管理权限、应承担的责任以及相应的经济利益，实现权力、责任、利益的统一。

2.公开、公平、公正原则：承包过程及各项考核指标的制定与执行应透明化，确保所有参与者享有平等机会。

3.风险共担、利益共享原则：承包方在享有经营成果收益的同时，需承担相应的经营风险；公司作为发包方，为承包方提供必要的支持与保障，并分享发展成果。

4.市场化导向原则：引入市场竞争机制，以经济效益为中心，鼓励承包方降本增效，提升市场竞争力。

5.可持续发展原则：在追求经济效益的同时，注重安全生产、环境保护、员工技能提升及团队建设，确保车间长期稳定发展。

二、承包主体与资质要求

（一）承包主体

承包主体可为车间内部通过民主程序产生的承包团队（如班组长牵头的核心团队）或符合条件的个人。鼓励以团队形式承包，以增强经营决策的科学性和风险抵御能力。

（二）资质要求

1.具备良好的职业道德和敬业精神，认同企业核心价值观。

2.拥有较强的生产管理、组织协调能力及丰富的相关行业经验。

3.熟悉车间生产工艺、设备性能及各项规章制度。

4.具备一定的财务知识和成本控制意识。

5.具有良好的群众基础和沟通协调能力，能够带领团队有效开展工作。

6.无重大违纪违法记录及不良经营业绩。

三、承包期限与主要指标

（一）承包期限

本次车间承包期限为[例如：一至三年]，自双方签订承包合同之日起计算。期满前三个月，双方可根据承包经营情况及企业发展规划，协商是否续签或重新组织承包。

（二）主要指标（KPI体系）

承包期内，承包方需完成以下关键绩效指标（具体数值由公司与承包方根据历史数据、行业水平及企业发展规划科学制定）：

1.产量/产值指标：明确年度及月度产量或产值目标。

2.质量指标：包括产品合格率、优良品率、客户投诉率等。

3.成本控制指标：

*单位产品材料消耗定额

*单位产品能源消耗定额

*制造费用总额控制

4.安全生产指标：实现“零重伤及以上事故”、“轻伤事故频率控制在X‰以内”、“安全隐患整改率100%”等。

5.设备管理指标：设备完好率、设备故障率、计划检修完成率等。

6.人员管理与培训指标：员工出勤率、岗位技能达标率、培训计划完成率等。

7.现场管理指标：5S管理达标水平等。

四、双方权利与义务

（一）发包方（公司）权利与义务

1.权利：

*对承包方的经营管理活动进行指导、监督和考核。

*审核承包方制定的年度、月度生产经营计划及重大决策。

*依据合同约定对承包方完成指标情况进行考核与奖惩。

*有权对承包方违反合同约定或损害公司利益的行为进行纠正和处理。

*负责提供必要的生产经营条件，如厂房、主要设备（所有权属公司）、技术支持等。

*负责市场开拓与产品销售（如适用，或明确由承包方负责的范围）。

2.义务：

*按照合同约定及时足额拨付相关款项，提供必要的资金支持（如启动资金、周转金等，视情况而定）。

*保障承包方在承包期内的自主经营权，不随意干预其正常生产经营活动。

*负责办理应由公司统一办理的相关证件、手续。

*协助承包方协调外部关系及处理重大突发事件。

*为承包方提供必要的政策、信息支持和培训服务。

（二）承包方（车间）权利与义务

1.权利：

*在公司总体发展规划和政策框架下，享有生产组织、人员调配（在公司人力资源政策内）、物料领用与控制、内部考核分配等自主经营权。

*按照合同约定获得承包收益。

*提请公司解决承包经营中遇到的、自身无法克服的困难和问题。

2.义务：

*严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，合法合规经营。

*全面履行承包合同，确保各项指标的完成。

*负责车间日常生产管理、质量管理、安全管理、设备管理和现场管理。

*合理组织生产，优化资源配置，努力降低生产成本，提高经济效益。

*加强团队建设，提升员工素质，维护员工合法权益，保持员