2026《L公司法务人员绩效管理优化研究》开题报告8700字.docxVIP

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L公司法务人员绩效管理优化研究开题报告

1立论依据

1.1论文题目及选题背景

论文题目：

L公司法务人员绩效管理优化研究

选题背景：

绩效管理是人力资源管理的有效工具之一，对于现代企业的发展来说，它早就成为必不可少的支撑和根本保障。“绩效管理”的概念出现在大约20世纪，随后各界企业家和人力资源管理的相关学者们,通过不断的实践中摸索出多套理论和实践成果,绩效管理已经变成了一个现代化企业治理过程中不可或缺的重要组成部分。所有组织都关心如何能找到更切实有效的绩效管理方法，是因为一线员工的绩效表现往往直接决定了企业的整体绩效水平。因此，对想要持续发展下去的企业来说，绩效管理的优化研究显得就尤其的重要。

L公司的总部设立在山东省，回溯自成立至今已有20几年的发展历史。L公司是一家主要从事信用卡和互联网金融贷后逾期账户催收服务的企业，它的管理制度比较科学高效，还有一支庞大的专业贷后催收团队，在催收业内可以称得上佼佼者，近些年来不断得到了像招商银行、广发银行、支付宝等，各大银行、金融机构等客户的认可。可是随着公司规模的扩大和快速发展，L公司在绩效管理方面是有一些缺陷在里面的，尤其是一线基层员工——法务人员的绩效管理体系的缺陷，这些缺陷却严重制约了公司的可持续发展之路，使得L公司不得不找出与之配套的绩效管理体系，改善当前的问题及缺陷，走上更好的发展之路。

1.2研究目的

本文通过对L公司贷后催收团队的一线基层业务人员——法务人员绩效管理体系现状的研究，结合国内外先进的相关绩效管理理论和诸多管理方法，对L公司法务人员当前采用的绩效管理体系进行研究，找出其中存在的问题展开深入而透彻的分析，制定与之相配的优化方案，促进L公司在行业内的综合竞争力的提升。同时作者也希望借着此次以L公司法务人员为样本的实例分析，可以为催收行业的同行业者带来借鉴和思考，以期实现整个行业的共同进步。

1.3研究理论意义和实际应用价值

纵观人力资源管理理论的长河中，被认为最行之有效的手段当属绩效管理。为什么绩效管理有这么大的魔力呢？那是因为，如果企业想要做到精准的去评估员工的职业技能是否达到要求，员工的岗位变动是否合乎情理，员工的绩效奖金应该怎么发放，这些都离不开绩效管理中的绩效考核机制。因此可以这么说，绩效考核又是绩效管理的重中之重。绩效考核如果能够有效的进行实施，员工的热情与积极性可以被激发出来。一套科学适当的绩效考核机制能够提高员工的工作效率，激励员工不断的发掘自身的潜能，找出不足之处，提升个人能力，从而贡献出更多成果，为企业创造更多的经济效益。

此外，科学的绩效考核体系能够将企业的真实情况直观的反映出来，在绩效考核过程中像放大镜一样，帮助企业挖掘出目前存在的问题之处，与此同时促使找出的这些问题及时得到修正。还能够促进企业的战略目标更加实际，便于落地，更好的顺应市场的内在需求，符合社会的发展趋势，迅速的壮大企业。

本文以绩效管理理论为理论基础，根据L公司贷后催收团队的工作性质，对催收部门当前的绩效管理体系作为分析样本展开分析，旨在探讨L公司法务人员绩效管理中的问题所在，同时根据实际情况，制定对应的优化和改进措施，帮助催收部门及L公司提高整体绩效水平。本文综合运用平衡计分卡、KPI等绩效管理方面的专业知识和相关方法，通过深层次的剖析L公司法务人员绩效管理现状和存在的问题，运用现代人力资源绩效管理知识，帮助L公司全面改进法务人员的绩效管理流程，确保L公司发展战略在基层催收部门有效的落地实施，促进企业发展目标与员工个人的发展目标的双重实现。

目前国内第三方金融机构贷后管理企业，普遍面临由低效率的传统人工催收模式转型到依靠大数据、AI智能技术支持的智能化催收模式，对一线业务人员的人才能力和工作效率要求不断的提高。绩效管理理论正是这样一套理论——能够把公司的人力资源系统给激活，让公司人员的工作动力和能力稳步提升，进一步使公司组织的运作效率和员工的工作效率都得到提升。所以，充分的学习和应用绩效管理理论，是公司提高综合竞争力、不断优化组织发展的有效方法，也是公司实现可持续发展的必要措施。通过对企业绩效管理体系的优化研究，不仅可以将员工发展与企业战略相结合，帮助企业优化人才选拔机制，建立良好的绩效文化和绩效氛围，推动人才队伍的发展壮大。一套适合L公司发展的、行之有效的绩效管理体系对L公司来说，具有实践价值。对催收行业中的其他同业者也具有一定的借鉴价值，这也是L公司作为行业佼佼者的使命所在。因此，本文具有实际应用的价值。

2文献综述

2.1文献检索情况

通过查阅知网、学术期刊等知名学术网站上国内外绩效管理相关论文和研究报告等上百篇文献，同时大量阅读绩效管理相关方面的专业书籍，对国内外有关绩效管理研究的现状进行总结和分析，以上所述的成果