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电厂部门考核管理制度(试行).docx

电厂部门考核管理制度(试行)

为健全电厂管理体系，强化部门责任落实，激发团队效能，保障安全生产与经营目标实现，结合企业实际，制定本部门考核管理制度（试行）。

一、适用范围

本制度适用于电厂所属各生产类部门（运行部、检修部、设备管理部）及职能类部门（安全监察部、计划经营部、综合管理部）。部门内班组及员工个体考核由各部门依据本制度制定细则并实施，需报考核办公室备案。

二、考核原则

1.战略导向原则：考核指标与电厂年度安全生产、经营管理、技术创新等核心目标深度绑定，突出重点任务与关键指标的牵引作用。

2.量化可测原则：考核内容以数据为支撑，指标设定明确计算公式、统计口径及责任主体，避免主观评价，确保结果客观可追溯。

3.公平公正原则：考核流程公开透明，数据采集、评分标准、结果反馈全环节接受监督，杜绝人为干预与利益倾斜。

4.动态调整原则：根据外部市场环境变化、内部管理需求升级及年度目标调整，每年12月对考核指标、权重及评分标准进行修订，保持制度适应性。

三、考核组织架构及职责

1.考核领导小组：由厂长任组长，副厂长、总工程师任副组长，成员包括各分管领导。职责为：审批年度考核方案及指标调整；审定季度、年度考核结果；裁决重大考核申诉事项；统筹考核结果与资源分配、人事调整的衔接。

2.考核办公室：设在企业管理部，由企管部主任任主任，成员包括人力资源部、安全监察部、计划经营部相关人员。职责为：拟定年度考核方案及指标细则；组织月度数据采集与初审；汇总季度、年度考核得分；受理并复核考核申诉；监督各部门内部考核执行情况；编制考核分析报告提交领导小组。

3.数据责任部门：各指标对应数据由专业部门负责统计与提供，需确保数据真实性、及时性。例如：安全指标由安全监察部统计，运行指标由运行部统计，设备指标由设备管理部统计，经营指标由计划经营部统计，数据经部门负责人签字确认后提交考核办公室。

四、考核周期与维度

考核分为月度过程考核、季度综合考核及年度总评三个周期，分别占年度总得分的30%、30%、40%。

1.月度过程考核（占比30%）：聚焦安全生产、基础管理的过程控制，重点考核指标包括：

-生产类部门：设备缺陷消除及时率（≥98%）、运行参数达标率（主汽温度/压力偏差≤±5℃/±0.5MPa）、两票（工作票、操作票）执行合格率（100%）；

-职能类部门：公文流转及时率（≤2个工作日/件）、安全培训计划完成率（100%）、月度预算执行偏差率（≤±3%）。

2.季度综合考核（占比30%）：结合季度目标完成情况，增加协同指标与管理提升指标。例如：

-运行部与检修部协同指标：机组临修次数（≤1次/季度·台）；

-设备管理部与计划经营部协同指标：备品备件库存周转率（≥2次/季度）；

-综合管理部服务指标：员工满意度调查得分（≥85分）。

3.年度总评（占比40%）：以年度核心目标完成情况为核心，覆盖安全、效益、技术、党建等全维度。重点指标包括：

-安全指标：人身重伤及以上事故（0次）、设备一类障碍（≤2次/年·台）、安全隐患整改闭环率（100%）；

-效益指标：机组等效可用系数（≥92%）、发电单位成本（≤目标值）、年度利润完成率（≥100%）；

-技术指标：节能改造项目完成率（100%）、科技成果转化率（≥60%）；

-党建与文化指标：党支部标准化建设达标率（100%）、员工违规违纪事件（0次）。

五、考核指标设定与评分标准

考核采用百分制，按部门类型分设指标库，权重根据年度重点动态调整（示例权重仅供参考，具体以年度方案为准）。

（一）生产类部门（以运行部为例）

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