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J通信服务公司新员工培训存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 2

1.3研究思路及内容 2

1.4研究方法 2

2JS公司新员工培训现状调查分析 3

2.1JS公司概述 3

2.2JS公司培训管理体系 3

2.3JS公司新员工培训现状 4

2.3.1JS公司新员工入职培训课程 5

2.3.2JS公司新员工培训管理流程 5

2.3.3JS公司新员工目前采用的培训方式 5

3JS公司新员工培训存在的问题 6

3.1缺乏全面的新员工培训需求分析 6

3.2没有具体的培训计划 8

3.3没有专业的培训师 9

3.4缺乏培训成果考核 10

4JS公司新员工培训方案的改进对策 11

4.1实施科学的培训需求分析方法 11

4.2制定全面的培训计划 12

4.3培养专业培训师，提高培训质量 13

4.4正确考核培训成果 14

结论 15

参考文献 16

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1绪论

1.1研究背景

新员工培训有近百年的历史，该名词可以追溯到国外，上世纪90年代，我国才正式开始展开这方面的研究，实际上在我国古代就已经出现了这样的行为，伴随着社会生产力水平的快速发展，很多企业已经形成了独一无二的新员工培训体系，这种体系可以促进企业的人力资源合理分配，企业资源有效利用，对企业今后的发展提供有利帮助。

张力，姚婷婷（2018）在《基于终身学习的中小企业新员工培训探析》中指出近年来改革进程的不断推进为中小企业提供了一个良好的发展平台，但是与此同时，挑战也随之而来，目前，终身学习的理念已经贯穿于企业员工培训的始终，而如何提高新员工的工作效率并为企业发展注入活力，这是很多中小企业应该去思考的问题。本文将针对员工培训中存在的现有问题，从不同角度提出更具时效性和实用性特点的相关对策。韦曼妮（2019）在《中小企业新员工培训存在的问题及对策探讨》中以广西中小企业为研究点，作者研究发现该地很多企业忙于获取短期快速利益，企业在发展的过程中存在人力资本投资观念落后，对新员工培训不够重视，培训内容不新颖等问题，作者强调了新员工培训不仅有助于帮助员工适应新岗位，更有利于维持员工内部的稳定，进而发挥员工的优势，促进公司的发展。

上述学者侧重从传统角度对我国中小企业在员工培训方面的问题进行分析和建议，而随着企业科技发展水平的不断提高，很多传统的方法对现有企业已不适用，本文将重点讨论新时代下如何让员工培训更高效，进而为公司的长远发展打下一个坚实的基础。

员工培训对企业的发展十分重要，一个科学有效的培训方案关系到员工未来的工作状态，进而对企业今后的生存发展产生重要的影响。就目前情况来看，企业的员工培训存在以下问题，一方面，很多企业对员工培训的重视程度还远远不够，企业在实操培训过程中往往不愿意耗费大量的时间，过于急于求成，往往在新员工还没有适应新工作岗位的时候就分配他们一定的工作任务，这样就会存在很多不必要的工作失误；另一方面，企业在员工培训管理上还存在很大的漏洞，例如很多企业培训体系设置不够科学、培训目标不够明确、培训流程不够完整等，这些问题的出现使得培训达不到预期效果，长此以往，这些问题就会制约企业的发展，从而影响企业的生产力水平和核心竞争力。基于此，本文将重点解决员工培训过程中所遇到的实际问题，通过分析问题形成的原因，来提出合理的解决对策，这对员工培训在实践方面的研究具有重要的参考价值。

1.2研究意义

研究发现，人力资本是企业的核心资本，因此人力资源管理也是企业管理的核心部分。人力资源管理最常见的形式就是培训，培训过程是一个双赢的过程，员工在培训过程中可以学习到专业技能和工作经验，而企业也能在培训的过程中渐渐发掘和培养出未来所需的人才，因此企业根据自身特点来制定一套适合其未来发展的培养方案就变得十分必要，这对员工的成长和企业自身的发展都有十分重要的意义。

入职培训是员工步入一个新企业的必修课，无论对企业还是对员工都十分重要，从企业角度来说，新员工入职培训可以有效提升企业的人力资源，企业可以在培训过程中更多的了解员工的性格特征、自我需求以及特长优势，从而在今后的工作中更好的扬长避短，发挥其最大价值；从员工角度来说，通过培训，新员工可以更好的了解企业文化和人文关怀，增加自己在工作中的归属感和认同感，从而在今后的工岗位表现得更出色。但就目前情况来说，很多民营企业对员工入职培训并不重视，他们甚至认为这种培训或极大的耗费时间，会增加公司的额外支出，而事实上，这些公司现有员工大多工作效率低，工作态度消极，离职率也极高