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第一次监理例会总监代表发言稿简短

各位建设单位代表、设计单位代表、施工单位项目经理及各专业负责人、分包单位负责人，检测单位、勘察单位同仁：

上午好。今天是项目正式启动后的第一次监理例会，也是各方从前期准备阶段转向实体施工阶段的关键节点。作为总监代表，我受总监委托，结合项目实际情况与合同要求，围绕“质量、安全、进度、资料、协调”五大核心维度，向各位通报监理工作思路，明确各方协作要求，确保项目高效、有序推进。

一、关于工程现状与监理定位

首先，简要同步项目当前进展：截至今日，场地平整、临时设施搭建已完成，经各方联合验收符合《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）要求；施工组织设计（方案）已完成内部审批，其中深基坑专项方案、高支模专项方案已按程序提交专家论证，预计3日内完成修订；材料进场方面，首批钢筋（HRB400E，Φ16-25）已到场，经监理见证取样送检，检测报告显示力学性能、工艺性能均满足设计要求；临水临电系统调试完毕，具备施工条件。

在此背景下，监理部的定位需向各方明确：我们既是《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）的执行者，也是参建各方的服务者与协调者。我们的目标与各位一致——通过规范监督、专业指导，确保项目一次成优、零安全事故、按合同节点交付。后续工作中，监理部将严格遵循“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”十六字原则，绝不以“挑问题”为目的，而是以“解决问题”为导向，与各方共同筑牢工程管理防线。

二、质量控制：以“过程严管”实现“结果达标”

质量是工程的生命线，也是本次例会的核心议题。结合设计图纸、施工规范及类似项目经验，监理部将重点把控以下环节：

（一）事前控制：源头预防，杜绝“先天缺陷”

1.图纸交底与深化：设计单位需在3日内完成主体结构、机电安装、装饰装修三部分图纸的针对性交底，重点标注“穿梁套管位置”“防水反坎高度”“管线交叉节点”等易冲突区域；施工单位须同步提交深化设计方案（如二次结构排砖图、机电管线综合图），经监理、设计审核通过后方可施工，避免因“图实不符”导致返工。

2.材料设备管控：所有进场材料（含甲供材）须“三证一书”齐全（产品合格证、检测报告、备案证明、使用说明书），钢材、混凝土、防水卷材等关键材料须执行“先检后用”原则——即进场后2小时内通知监理见证取样，检测报告未出具前严禁投入使用。特别强调：混凝土到场后，施工单位须在30分钟内完成坍落度检测（标准值±20mm），并同步记录浇筑时间，若超过初凝时间（普通硅酸盐水泥初凝≥45分钟），一律作退场处理。

3.人员资质核查：施工单位须于本周内提交“五大员”（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员）及特殊工种（焊工、架子工、起重工）的资格证书原件，监理将逐一比对系统备案信息；对于分包单位（如防水、钢结构），须提供与总包签订的合法分包合同及安全生产协议，严禁“以包代管”。

（二）事中控制：关键工序，全程“可追溯”

1.隐蔽工程验收：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），施工单位自检合格后须提前24小时填写《隐蔽工程验收申请表》，明确验收部位（如“1楼筏板基础钢筋”）、验收内容（如“钢筋规格、间距、锚固长度”），监理收到申请后4小时内到场验收；未经验收或验收不合格的，严禁覆盖或进入下道工序。特别提醒：防水工程（地下室底板、卫生间）须重点检查基层含水率（≤9%）、附加层宽度（≥500mm）、搭接长度（热熔法≥100mm，自粘法≥80mm），闭水试验（24小时）须全程录像留存。

2.工序交接管理：建立《工序交接记录表》，明确上、下道工序责任方（如“模板拆除→钢筋绑扎”由木工班组与钢筋班组签字确认），记录交接时间、质量状态（如“模板拆除后混凝土无蜂窝麻面”），监理签字后方可转移责任。例如：混凝土浇筑前，须由木工班组确认模板支撑体系（立杆间距≤1.2m，扫地杆距地≤200mm）、加固措施（对拉螺栓间距≤500mm）符合方案要求，钢筋班组确认钢筋保护层厚度（板筋≥15mm，梁柱≥25mm）达标，监理复核无误后方可开盘。

3.平行检验与见证取样：监理部将按不低于施工单位检验数量10%的比例进行平行检验（如钢筋间距测量、混凝土试块强度复核），检测结果与施工单位数据偏差超过5%的，须重新检测并分析原因；见证取样覆盖率100%，样品封装、送检过程全程录像，杜绝“替样”“换样”行为。

（三）事后控制：问题闭环，避免“重复发生”

对于施工中发现的质量问题（如混凝土露筋、砌体垂直度偏差），监理部将签发《监理通知单》，明确整改要求（如“24小时内凿除松散混凝土，采用高一级细石混凝土修补”）、责任人和复查时间；若48小时内未完成整改或整改不达标，将依据合同条款签发《工程