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2025-2026年第一学期学校办公室工作总结?

岁序更替，华章日新。本学期，学校办公室在校领导班子的坚强引领下，牢牢锚定“立德树人”根本使命，紧扣学校高质量发展核心主线，以“服务全局、协调高效、精准赋能”为工作准则，在师德师风建设、内外协调联络、宣传品牌塑造、意识形态筑牢及重大任务保障等关键领域履职尽责、实干担当，以精细化服务夯实保障根基，以高效能履职助力学校发展，圆满完成本学期各项既定工作任务。

一、思想铸魂，筑牢师德根基

办公室作为学校综合协调核心部门，始终将师德师风建设置于重要位置，以思想引领赋能教师专业成长。本学期，聚焦师德师风建设要求，通过全体教职工大会、行政例会等重要会议载体，系统组织学习中央八项规定精神、政治生态与育人环境营造、师德规范细则等核心内容，引导教师深刻把握师德建设的时代内涵。创新学习形式，构建“专题讲座+集中研讨+个人自学+交流分享”的多维学习体系，推动教师在思想碰撞中深化认知，强化遵守职业道德规范的思想自觉与行动自觉，切实将师德要求内化于心、外化于行。

二、协调联动，保障工作畅通

秉持“上下贯通、内外协同”的工作理念，全力构建高效协调机制。一方面，主动加强与上级主管部门的沟通对接，精准传达上级决策部署与工作要求，确保学校各项工作与上级精神同频共振；另一方面，强化校内各部门协同联动，统筹协调各方力量，形成工作合力，保障学校整体工作有序推进。本学期成功组织协调开学典礼、校园红歌大赛等大型活动，实现各环节无缝衔接。

扎实做好通知公告与迎查创建工作：通过学校钉钉工作群、公示栏等渠道，规范发布“最美教师”评选、全国教师管理信息维护、职称评审、年度考核等通知文件20余次，及时公示考核优秀人员名单、节假日值班安排等重要信息，保障教职工知情权。在开学检查、专项督导、县委巡视巡察等工作中，牵头统筹任务清单，细化部门分工，精准完成材料收集、汇总整理、编撰成册等工作，为各项迎查任务顺利推进提供坚实保障。

三、多维宣传，塑造良好形象

依托学校融媒体宣传中心，围绕教育教学核心工作，构建“线上+线下”立体化宣传矩阵。线上深耕微信公众平台，及时推送学校工作动态、教育教学成果、师生先进事迹等优质内容，本学期累计发布稿件74篇（含60次推送），平台关注人数达7065人，成为展示校园风貌的重要窗口；同时积极对接大江网、九江新闻等各级主流媒体，主动投稿发声，扩大学校对外影响力。线下充分利用宣传栏、液晶显示屏等载体，营造浓厚校园文化氛围，全方位、多角度展现学校办学特色与发展成就，有效提升学校知名度与社会美誉度，为学校发展营造良好舆论环境。

四、精耕会务，助力科学决策

坚持“严谨细致、规范高效”的会务工作标准，全程保障各类会议有序开展。从会议方案策划、参会人员通知，到会场布置、流程衔接，再到会议记录、纪要整理，形成闭环式服务体系，确保信息传达及时、落实精准。本学期高质量完成4次全体教职工大会、11次中层干部行政会，以及兄弟县区教育考察团走访调研、政府开放日等12场重要活动的会务保障工作，为学校决策部署传达、经验交流分享、对外沟通展示搭建坚实平台，助力学校各项工作科学推进。

五、规范人事，赋能队伍建设

秉持“公平公正、规范有序”原则，协助构建科学完善的人事管理体系。严格按照上级政策要求与学校规章制度，稳步推进教师职称评审、岗位晋升、年度考核等重点人事工作，特别是2025年教师职称评审工作中，严守程序规范、严把标准关口，确保每一项决策、每一个流程都合规合法，切实保障教职工合法权益，为学校教育人才队伍健康发展筑牢制度保障。

下一步工作计划

1.强化人事信息管理：针对学校教职工人数多、近年变动频繁的实际情况，建立人员信息动态更新机制，及时整理归档变动人员档案资料，确保各类考核统计数据精准无误，为人事工作高效开展提供数据支撑。

2.完善制度体系建设：进一步梳理优化学校各项管理制度，构建规范化、精细化运行体系，形成“制度管人、流程管事”的良好工作格局，提升学校治理效能。

3.深化宣传格局拓展：积极引导全体教职工参与学校宣传工作，鼓励主动转发、点赞微信公众号等宣传内容，构建“全员参与、全域覆盖”的宣传格局，持续扩大学校品牌影响力。

今后，学校办公室将在校委会的正确领导下，始终坚持以人为本的服务理念，持续提升服务意识与专业能力，更加注重工作的细致性、周到性与实效性，加强与各部门的协同配合与沟通联动，以更务实的作风、更有力的举措，为学校跨越式发展贡献更大力量。