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公司研发项目立项管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司研发项目的立项管理，提高研发投入的科学性和有效性，降低研发风险，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规及公司战略发展规划，特制定本制度。本制度旨在确保研发项目与公司整体发展目标保持一致，资源得到合理配置，并为项目后续的实施、监控与评价奠定坚实基础。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新产品、新技术、新工艺、新材料的研究开发项目（以下统称“研发项目”）的立项管理活动。公司各部门、各层级涉及研发项目立项事宜，均须遵守本制度规定。

第三条基本原则

研发项目立项应遵循以下基本原则：

1.战略导向原则：项目选择必须符合公司整体发展战略和技术创新规划，优先支持对公司核心竞争力提升有重大贡献的项目。

2.市场驱动原则：充分考虑市场需求、技术发展趋势及竞争格局，确保项目成果具有潜在的市场价值和经济效益。

3.技术可行原则：项目应在技术上具有可行性，与公司现有技术基础、研发能力相匹配，或通过合理投入可获得所需技术能力。

4.效益优先原则：在满足战略和市场需求的前提下，综合评估项目的投入产出比，追求研发资源的最优配置和最佳效益。

5.风险可控原则：对立项项目进行充分的风险评估，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险处于可控范围内。

6.规范高效原则：立项流程应规范有序，同时力求高效，避免不必要的环节，确保研发项目及时启动。

第二章组织与职责

第四条研发项目管理委员会（或类似决策机构）

公司可根据实际情况设立研发项目管理委员会（以下简称“管委会”），作为研发项目立项的最高决策机构。其主要职责包括：

1.审议并批准公司研发战略与中长期研发规划。

2.审议并决策重大研发项目的立项。

3.协调解决研发项目立项过程中的重大资源配置问题和跨部门冲突。

4.审批研发项目立项管理制度及相关细则。

第五条研发部门

研发部门是研发项目立项的主要发起和组织部门，其主要职责包括：

1.根据公司战略和市场需求，组织进行研发项目的前期调研、可行性分析，并提出立项申请。

2.负责组织编制项目建议书、可行性研究报告等立项申报材料。

3.组织项目团队进行技术方案论证。

4.负责研发项目立项过程中的具体协调、跟进工作。

5.对立项项目的后续实施过程进行管理。

第六条市场/销售部门

市场/销售部门在研发项目立项中的主要职责包括：

1.提供市场需求信息、行业发展趋势、竞争对手分析等市场相关数据和报告，为研发项目选题提供依据。

2.参与研发项目的市场前景、目标客户、销售预测等方面的评估与论证。

3.对项目投产后的市场推广策略提出建议。

第七条财务部门

财务部门在研发项目立项中的主要职责包括：

1.参与研发项目的财务可行性分析，对立项项目的投资估算、成本效益预测进行审核。

2.负责研发项目预算的初步审核，评估项目的财务风险。

3.提供与研发项目相关的财务政策支持和咨询。

第八条其他相关部门

根据项目性质和需求，生产、采购、法务、人力资源等相关部门应在各自职责范围内，参与研发项目的可行性论证，提供专业意见和支持，如生产工艺可行性、供应链保障、知识产权风险、人员配置等。

第三章立项申请与准备

第九条项目提案与初步筛选

任何部门或个人均可根据市场需求、技术突破、公司发展等因素，提出研发项目的初步构想或提案。研发部门会同相关部门对收集到的项目提案进行初步筛选，识别出具有一定潜力和可行性的项目，进入可行性研究阶段。

第十条可行性研究

对于通过初步筛选的项目，研发部门应组织项目团队或委托专业机构进行详细的可行性研究。可行性研究应至少包括以下内容：

1.项目背景与意义：阐述项目提出的背景、当前存在的问题、项目实施的必要性及对公司的战略意义。

2.市场分析与预测：包括市场需求分析、目标市场定位、市场规模与增长预测、竞争对手分析、产品竞争力分析、营销策略初步设想等。

3.技术方案与可行性：包括项目的主要研究内容、核心技术、技术路线、关键技术难点及解决方案、现有技术基础与研发能力、所需技术资源（如专利、设备、人才）等。

4.研发计划与进度安排：包括项目各阶段的主要任务、起止时间、里程碑节点、交付成果等。

5.组织与人员配置：项目负责人及核心成员的确定，团队组成结构，各成员职责分工。

6.投资估算与资金来源：详细列出项目所需的各项研发经费（包括人员费、设备费、材料费、测试化验加工费、差旅费、咨询费等），并说明资金来源。

7.经济效益分析：包括成本效益预测、盈利预测、投资回报分析、敏感性分析等（对于公益性或长期战略项目，可侧重社会效益或战略价值分析）。

8.风险分析与对策：识别项目在技术、市场、财务、管理