国产化系统软件改造项目实施方案.docxVIP

国产化系统软件改造项目实施方案

一、项目概述

1.1项目背景与意义

当前，信息技术领域的自主可控已成为保障国家信息安全、推动产业升级的核心战略。在此背景下，对现有基于非国产系统软件构建的业务体系进行国产化改造，不仅是响应国家政策导向的必然要求，更是提升企业核心竞争力、规避潜在供应链风险的战略选择。本项目旨在通过系统性的规划与实施，将现有业务系统平稳、高效地迁移至国产软硬件平台，确保业务连续性与数据安全，同时为未来技术迭代与业务创新奠定坚实基础。

1.2项目目标

本项目的总体目标是：在规定的时间内，以可控的成本，完成指定业务系统的国产化改造，实现系统在国产操作系统、数据库、中间件及服务器硬件上的稳定运行，达到与改造前相当或更优的性能、安全性和用户体验，并建立起一套可持续的国产化技术支持与运维体系。具体目标包括：

*完成核心业务应用与国产基础软件的适配验证与改造。

*确保数据迁移过程的完整性、准确性与安全性。

*建立国产化环境下的系统监控、运维流程与应急预案。

*提升项目团队及相关业务部门的国产化技术应用能力。

1.3项目范围

本次国产化改造的范围包括但不限于：

*核心业务系统：明确列出需改造的具体业务系统名称及模块。

*基础软件环境：涵盖操作系统（如中标麒麟、银河麒麟等）、数据库管理系统（如达梦、人大金仓、南大通用等）、中间件（如东方通、金蝶天燕等）的选型、部署与配置。

*硬件平台：基于国产CPU架构的服务器及存储设备的适配与部署（如鲲鹏、飞腾等）。

*数据迁移：涉及上述业务系统的历史数据及增量数据向新环境的迁移。

*外围系统集成：与改造范围内核心业务系统相关联的上下游系统接口的适配与调整。

*安全加固：针对国产化环境的特性，进行必要的安全配置与加固。

1.4项目原则

本项目实施过程中，将严格遵循以下原则：

*安全优先：始终将信息安全置于首位，确保数据不丢失、不泄露，业务不中断。

*业务连续：通过周密计划与充分测试，最大限度减少改造对现有业务的影响。

*统筹规划：采用整体规划、分步实施的策略，确保各阶段工作有序衔接。

*质量保障：建立严格的质量控制体系，确保各环节工作成果符合预期标准。

*开放兼容：在满足国产化要求的前提下，兼顾系统的可扩展性与未来技术发展的兼容性。

*成本可控：在满足项目目标的前提下，优化资源配置，严格控制项目成本。

二、项目组织与职责

2.1项目组织架构

为确保项目顺利实施，成立专项项目组，由项目领导小组、项目管理办公室（PMO）及各专项工作组构成。项目领导小组负责重大事项决策、资源协调与方向把控；PMO负责项目的日常管理、进度跟踪、质量监督与跨部门协调；专项工作组包括技术架构组、应用改造组、数据迁移组、测试验证组、运维保障组及培训推广组，分别承担相应专业领域的工作。

2.2主要角色与职责

*项目经理：对项目整体负责，包括计划制定、资源协调、风险管控、进度与质量保障，确保项目目标达成。

*技术架构师：负责国产化技术路线选型、总体架构设计、关键技术难点攻关、技术方案评审。

*应用开发工程师：负责应用系统在国产化环境下的代码适配、功能改造、接口调试。

*数据库工程师：负责数据库选型、schema迁移、数据转换、性能优化、备份恢复策略制定。

*测试工程师：负责制定测试计划、设计测试用例、执行功能测试、性能测试、兼容性测试及回归测试。

*运维工程师：负责国产化软硬件环境的部署、配置、监控、日常维护及故障处理预案制定。

*安全工程师：负责国产化环境的安全评估、漏洞扫描、安全配置加固及安全事件应急响应。

*业务代表：来自各业务部门，负责需求确认、测试用例评审、业务验证及用户培训支持。

三、项目实施步骤

3.1现状调研与需求分析阶段

本阶段旨在全面掌握现有系统状况，明确改造需求与目标。工作内容包括：

1.详细调研：对现有应用系统的架构、技术栈、代码规模、接口关系、数据量、性能指标、安全要求进行深入调研与梳理。

2.环境摸底：摸清现有服务器、存储、网络等硬件设备及操作系统、数据库、中间件等软件环境的配置与依赖关系。

3.国产化兼容性评估：结合业务需求与国产软硬件技术发展现状，对主流国产操作系统、数据库、中间件及服务器平台进行兼容性初步评估与筛选。

4.需求确认：与业务部门充分沟通，明确系统改造后的功能需求、性能需求、安全需求、可用性需求及用户体验需求。

5.输出成果：《现状调研报告》、《国产化改造需求规格说明书》、《初步技术选型报告》。

3.2方案设计与评审阶段

基于调研结果与需求分析，进行详细方案设计。

1.技术路线选型：最终确定国产操作